Quels sont les liens entre les humains et les arbres ? 

Sous forme de conte, Boucar Diouf nous parle de la vie, de la mort, de sa famille et de sa relation intime avec les plantes.
​
Un livre où se croisent la biologie, la poésie et l'humour. 

Mal-être au travail et enjeux éthiques, ça vous dit quelque chose ?

Le travail génère trop souvent de la souffrance dont les manifestations sont bien connues: stress, dépression, burn-out, voire suicide.

​Vous trouverez des solutions afin de vous soutenir si vous êtes aux prises avec des conflits de loyautés.

​Le 7 novembre dernier, entre les murs de l’Usine C à Montréal, j'ai eu le privilège d'assister en direct à une série « TEDxtalks » de treize montréalais talentueux et inspirants.

Le thème retenu pour ces conférences était : 
« La meilleure façon de changer de perspective ». http://tedxmontreal.com/fr/

Dans l’esprit des conférences TED - des idées qui gagnent à être partagées, TEDxMontréal est une organisation indépendante, sans but lucratif et une plateforme unique qui conjugue le génie d’ici et d’ailleurs. 

La beauté de la chose est que les conférenciers ne sont pas rémunérés et l'équipe organisatrice de tous les événements est entièrement bénévole. Un généreux mélange de collaboration et d'ingéniosité qui parfume le pouvoir de changer les idées en actions.

C'est pourquoi Intrapreneur-e désire vous partager ses cinq coups de cœur dans cette édition de son infolettre.

Entrepreneur web depuis plus de 20 ans, il a étudié la narratologie au cinéma. En tant que poète organisationnel et architecte d’entreprise, il a notamment supporté la transformation digitale de plusieurs compagnies. Jonathan est le fondateur de Hello, Architekt ! un studio de consultation en créativité organisationnelle et stratégies d’innovation.

À travers la lecture de l'histoire de Orénia par un jeune garçon, Jonathan a réveillé notre imagination dormante. C'est comme s'il nous avait donné la permission d'éveiller tous nos sens.

Avec lui, nous avons découvert la puissance de notre carte physique « body map » et il nous a partagé les problématiques des interactions Homme-Machine.

​Entre autre chose, nous avons exploré la 5e découverte, soit  que le fait de lire un texte à voix haute nous ancre dans le moment présent. 

Finalement, il nous a fait la démonstration qu'il était urgent pour les enfants et les adultes de renouer avec le plaisir de jouer !

Fille de survivants de l’Holocauste, Myra Giberovitch a fondé le premier centre communautaire d’aide aux survivants au Canada, et est mondialement reconnue comme pionnière dans ce domaine.

Auteure de « Recovering from Genocidal Trauma » et professeure adjointe à l’Université McGill, Myra Giberovitch est convaincue qu’il existe des apprentissages positifs et importants à tirer de l’expérience des survivants de l’Holocauste, et que chaque drame, qu’il soit vécu à plus ou moins grande échelle, a le pouvoir d’engendrer une croissance positive.

Elle nous a rappelé qu'une bonne majorité de ces survivants étaient des gens ordinaires qui avaient eu un impact significatif sur le monde entier malgré l'état de choc post-traumatique qu'ils avaient vécu. Entre autre, neuf personnes ont reçu l'un des Prix Nobel.

Les survivants de l'Holocauste ont transformé leur état de vulnérabilité à un état de résilience en s'appuyant sur leurs forces intérieures et leur espoir de vivre dans un monde meilleur. 

Ils ont par ailleurs contribué à:

• créer des communautés engagées pour le respect des cultures et des traditions dans le monde;
• devenir des mentors pour les personnes vivant des événements traumatisants;
• devenir les défenseurs des droits humains par l'adoption de lois qui condamnent les gestes liés aux crimes haineux et le génocide;
• être de francs éducateurs de l'histoire de notre humanité auprès des générations subséquentes.

En conclusion, ce sont des personnes qui nous ont appris à se renouveler, à s'adapter, à se reconstruire et à créer un monde meilleur pour les générations à venir.

Gabriel Bran Lopez est le président fondateur de Fusion Jeunesse, un organisme de bienfaisance, gagnant de plusieurs prix et distinctions, qui travaille pour contrer le décrochage scolaire.

À ce jour, Fusion Jeunesse travaille à toutes les semaines auprès de 10 500 jeunes à risque, dans 80 établissements scolaires publics situés sur l’ensemble du territoire québécois.

Bienvenue à l'éducation du 21e siècle !

Fusion Jeunesse semble avoir trouvé la solution au décrochage scolaire, tout simplement parce que Gabriel s'est mis à l'écoute de leurs besoins, qui sont:

1. Faire vivre aux étudiants la réalisation de projets hebdomadaires;
2. Fournir les outils nécessaires pour réussir
3. Être présent et offrir un support régulier
4. Être sincèrement engagé à leur réussite

Guillaume Dulude termine présentement un doctorat en neuropsychologie et il est le fondateur de Psycom.

Ses nombreux voyages à travers le monde en régions éloignées l’ont entre-autre amené à la connaissance de peuples isolés tels les tribus cannibales d’Indonésie et les tribus indigènes de la Papouasie-Nouvelle-Guinée.

Danseur et fondateur de la compagnie de théâtre contemporain Tottering Biped Theatre, Trevor Copp s’est vu attribuer plusieurs prix pour son travail. Trevor Copp est reconnu pour son théâtre innovant portant sur la justice sociale qui mélange physicalité, image et narration.

Dans une conférence appuyée d’une performance de danse, Copp nous parlera de sa création intitulée « First dance », un spectacle unissant danse et théâtre qui propose un changement de perception du rôle des genres à travers une personnalisation d’une des formes de danse les plus traditionnelles: le ballroom.

Nous avons expérimenté à travers cette danse les rôles qui sont profondément ancrés dans notre société, à savoir :

1. l'homme dirige le pas et la femme suit 
2. l'homme dicte le rythme et la femme réagit

Dans nos traditions actuelles, pas question de faire le « switch » et de partager en alternance le pouvoir de diriger ou de suivre entre les deux partenaires et encore moins lorsque ceux-ci sont du même sexe.

Trevor nous a invité à vivre ces malaises comme une expérimentation et à se poser les questions suivantes :

1. Qu'est-ce qui se trouve au cœur de la danse ?
2. Est-ce obligatoire de danser avec un partenaire du sexe opposé ?
3. Qu'arriverait-il à la danse, si nous permettions aux deux partenaires de vivre librement l'expression de la fluidité, entre le pouvoir de diriger et celui de suivre ?
4. Qu'est-ce qui fait que la danse est le reflet de notre société passée et non présente ?
5. De quelle façon pouvons-nous faire évoluer la danse afin de refléter notre société d'aujourd'hui ?
6. Comment pouvons-nous cesser de perpétuer les stéréotypes, les préjugés et les réflexes automatiques à travers l'expression d'un nouveau modèle de danse?

Les réponses qui nous empêchent de le faire sont que :

• la danse reflète intrinsèquement nos cultures; et
  
• qu'elle touche une corde sensible, soit la facette politique qui s'exprime à travers nos sociétés.​

Une légende amérindienne raconte que le vieux du village s'adressa à son petit-fils en ces termes:

« Mon garçon, sache qu'il y a une lutte entre deux loups à l'intérieur de chacun de nous.

L'un est mauvais et l'autre est bon.»

Le jeune homme réfléchit un court moment, puis il demanda à son grand-père :
​
« Dis-moi: lequel des deux loups va gagner? »

Et le sage de répondre:

« Celui que tu choisiras de nourrir. »

Ce mois-ci, je vous invite à poursuivre l'exploration de la nuance de votre leadership qui a débuté le mois dernier avec la parution de la partie 1 de ce thème.

Ensemble, prenons un moment pour nous brancher à la sagesse des anciens et découvrez les qualités du leadership qui sont de plus en plus recherchées au XXIe siècle.

​Ces trois piliers de la rhétorique ont pris naissance grâce à des auteurs antiques, tel que: Platon, Aristote,Cicéron, Quintilien et plus tard reprit par Nietzsche au XIXe siècle, pour n'en nommer quelques-uns.

Il est à noter que ces trois notions sont des moyens de persuasion qui ont été traduites et développées à différentes époques. Il est sage de se rappeler que les définitions propres de ces termes prenaient parfois un sens différent.

En résumé, ethos-pathos-logos est un rapport qui est établit entre une personne et son public. Ce lien variera à divers degrés d'émotivité selon que l'on tentera de :

• le séduire;
• le confondre ou de l'influencer;
• le subjuguer ou d'agir sur lui; 
• le faire agir pour soi 

Ethos (du grec ancien ἦθος ễthos) signifie le caractère habituel, la manière d'être, les habitudes d'une personne afin qu'elle puisse gagner la confiance et être crédible.
​
Pathos (πάθος) est un mot grec qui signifie
« souffrance et passion ». Il s'adresse à l'imagination et à l'émotion du public. Il définit le bon sens, la vertu, la bienveillance.

Logos (λόγος lógos) représente la logique, la raison, l'argumentation, soit l'art de la pensée verbale juste.

Ainsi dans notre jargon du XXIe siècle, nous pourrions dire que le trio gagnant du leader se résume à: l’ethos est lié à l'émetteur, le pathos au récepteur et le logos au message.

C'est à la jonction de ce trio que l'on retrouvera la cohérence de vos faits et de vos gestes en tant que leader. Ainsi votre public expérimentera l'impact de votre influence positive ou négative selon que vous vous situez au centre ou pas.

​Cliquez sur cet aide-mémoire et imprimez-le au besoin:

Selon les statistiques récentes, seulement 17% des femmes québécoises occupent des postes à la haute direction et environ la même part des sièges à des conseils d'administration. Et comme vous le savez : « on ne change pas 21 siècles d'histoire en 50 ans. »

À ce sujet, La Presse publiait au printemps dernier un article intéressant  sur le nombre de freins internes et externes qui sont présents dans le milieu du travail. Que ce soit d'avoir peur d'échouer ou d'opter pour l'ultra-perfectionnisme en passant par les préjugés sociaux et le manque de confiance en soi, nous sommes face à des problèmes de société ou de stagnation dans les cultures d'entreprises.

Présentement, les signaux avant-coureurs démontrent que les 30-40 ans sont à bout de souffle, ce que les Américains appellent aussi « the cult of overwork ». Il y a ce paradoxe qui nous amène à vouloir être vêtu comme un styliste, à avoir un corps, une famille, une maison de rêve tout en étant aussi beau qu'un « showroom » à l'intérieur de soi.

Je ne vous apprends rien en vous disant que le Canada était l'un des trois plus importants consommateurs d'antidépresseurs en 2013. Sans compter les effets secondaires tangibles et intangibles que cet état fragile peut générer dans notre société, tel que:

• une baisse de productivité et de la qualité des produits/services
• la dépression et l'anxiété
• les autres problèmes liés à la santé 
• la panne de créativité
• le manque de jugement
• et j'en passe ...

À vouloir tirer sur toutes les ficelles simultanément on en vient à perdre le nord et à ne plus savoir qui  l'on est ou ce que l'on devrait être.

Il arrive à l'occasion que mes clients s'égarent dans un état de frénésie lors d'une séance de coaching. Ils ont perdu leur boussole, le vent des contradictions souffle dans tous les sens et c'est à ce moment précis que j'aime bien leur faire un clin d’œil chaleureux en leur citant cette phrase: « (...) et les cimetières sont remplis de gens indispensables comme toi et moi. »

Peut-être que de mettre en place une hiérarchie plus "flat" et cohérente donnerait davantage de liberté à ces gestionnaires/employés en permettant le retour des artistes aux côtés des stratèges, tout comme pendant la Renaissance.

Rien ne sert d'ignorer ou de nous cacher la tête dans le sable comme une autruche, ce malaise sociétaire est bien présent. L'urgence de contribuer à l'émergence d'une nouvelle génération de leaders-gestionnaires dans le monde repose maintenant sur vous.

Bien que je chéris ce rêve personnellement, je constate un manque de courage managérial dans les entreprises. Malgré le fait qu'une poignée de leaders désirent accomplir cette même vision, ils demeurent frileux et empêchent d'atteindre la masse critique de leaders qui nous délogera de la position "neutre" qui perdure depuis des centaines d'années.

À ce titre et dans l'optique d'y contribuer concrètement, j'ai déposé ma candidature au Concours "Marchand de rêves" qui se terminera le 30 octobre 2015. Si le cœur vous en dit et que vous voulez plus de détails, cliquez sur le lien ci-haut et contribuez de façon anonyme à la réalisation de ce rêve.

"C'est impossible, dit la fierté. C'est risqué, dit l'expérience. C'est sans issu, dit la raison.
Essayons, murmure le cœur." William Arthur Ward

Le mois dernier, le journal Les Affaires publiait un article qui avait pour titre : Vers une toute nouvelle forme de leadership et qui se résume à quelques mots près à devenir un leader altruiste, authentique, compassionnel et collaboratif.

Les propos de cet article rejoignent en quelque sorte le fondement du texte que j'ai publié sur Jobboom : 7 trucs pour devenir un meilleur citoyen organisationnel. Les nombreuses études réalisées à ce sujet démontrent que la présence d'employés qui agissent comme citoyens organisationnels est intrinsèquement lié au type de leadership qui est préconisé par l'équipe de gestionnaires/leaders.
​
C'est bien beau tout ça Nadine me direz-vous, mais comment fait-on dans la vraie vie?

Et bien, je vous propose d'explorer ces trois outils. 

Au cours des 20 dernières années à titre de gestionnaire au sein d'entreprises financières canadiennes, j'ai allié dans ma pratique professionnelle et avec succès, le trio ethos/pathos/logos tout en faisant bon usage de la règle des 3 clés avec une saine dose d'amour pour l'être humain.

À preuve et si cela n'est déjà fait, je vous invite à lire la version numérique du livre « Le leadership de l'amour» ou d'attendre la parution en format papier qui aura lieu au mois de novembre 2015.

Et pour conclure sur une touche ludique, je vous partage ce mots croisés pour lequel j'ai eu beaucoup de plaisir à créer.  Il cache en soi 15 qualités du leader émergent au XXIe siècle.

Je tiens à remercier Evelyne, l'une de mes anciennes collaboratrices, qui m'a fait découvrir ce petit bijou qui permet la création de mots croisés en ligne. À vous de le découvrir maintenant: http://www.educol.net/crosswordgenerator/fre/

Lors de la diffusion de la prochaine infolettre au mois de novembre, je joindrai le solutionnaire de ce mots croisés.

D'ici là, amusez-vous bien et ajoutez une petite dose d'amour à votre leadership!

Cliquez sur l'image du mots croisés afin de l'imprimer :

Saviez-vous qu'il existe plus de 620 millions de résultats sur Google pour le mot "leadership"?

Saviez-vous qu'il existe six types de leadership selon Daniel Goleman et que la grille managériale de Blake et Mouton en contient cinq?

Saviez-vous que le leadership situationnel vous propose quatre approches et que certaines publications listent jusqu'à dix styles?

Et finalement, saviez-vous que la distance qui sépare votre tête de votre cœur déterminera la nuance de votre leadership? 

Ce mois-ci, je vous propose d'élargir votre zone de confort, de colorer votre pensée en-dehors des lignes qui sont pré-établies par nos sociétés et d'explorer quelques nuances du leadership. 

Si cela n'est déjà fait, je vous invite à vous abonner à l'infolettre de Intrapreneur-e afin de poursuivre la lecture de la partie 2 de ce billet qui sera publié le mois prochain.

Avant de débuter, j'aimerais rappeler la définition académique du leadership qui est proposée par la majorité de nos universités: "l'art d'influencer une personne ou un groupe de personnes afin d'atteindre un objectif commun dans une situation donnée." 

Depuis notre enfance, nous sommes conditionnés de par notre éducation à classer, classifier, regrouper, juger, quantifier les choses et les personnes de par l'application du processus de catégorisation. 

Bien que cela puisse nous être utile, la limite de ce processus se trouve dans l'interprétation binaire que l'on fait de la vie de tous les jours, soit: bon-mauvais, bien-mal, vrai-faux, oui-non etc...

De par la classification académique que l'on attribut au leadership, j'observe l'enracinement de la croyance populaire qui est: "le leadership ce sont les autres qui l'ont et pas moi." 

Cet état d'esprit collectif dans lequel nous baignons se traduit bien souvent par une déresponsabilisation de l'individu, d'une équipe, d'une entreprise et par l'octroi d'un pouvoir démesuré à certaines personnes.

C'est pourquoi, je vous propose une toute autre définition du leadership qui est selon moi: "l'art de créer un pont entre la tête et le cœur des personnes."

La nuance subtile à retenir de cette définition est que le leadership est:

• le degré d'intensité qui s'exprimera entre les personnes et
• qui sera perçu par, un individu ou un groupe d'individus
• selon leur état d'esprit propre et momentané

Nous savons qu'un bon nombre d'individus confient à tort leur leadership personnel à une classe hiérarchique supérieure croyant que c'est ce qu'il faut faire. 

À mon sens, le temps est venu d'encourager la démocratisation du leadership et de rappeler à tous et chacun qu'il se trouve en nous.

Selon diverses sources, avoir un dessein signifie:

• avoir la volonté délibérée de faire quelque chose
• concevoir par l'esprit un but à atteindre
• réaliser un projet, une visée, qui en raison de leur importance sont de nature à entraîner des conséquences remarquables dans un secteur de l'activité humaine

En tant que coach de gestion, j'adresse régulièrement trois questions à mes coachés afin qu'ils découvrent leur nuance propre du leadership:

1. Quelle est ton intention?
2. En quoi, est-ce important pour toi?
3. Que vas-tu faire pour t'accomplir?

Cette prise de conscience permet de prendre du recul, de se responsabiliser face à ses choix et de décider des prochaines étapes à réaliser.

Et souvenez-vous de cette citation lorsque l'on tentera de catégoriser par la pensée binaire, vos faits et vos gestes: 

"Vous êtes né un original ... ne mourrez pas comme une copie."

Cette phrase célèbre a été inscrite sur la statue de bronze représentant Gandhi lisant un livre. 

Saviez-vous que Gandhi était très timide et un élève médiocre à l'école primaire? 

Qui sait s'il aurait pu réussir le fameux GMAT qui est habituellement requis à l'admission d'un étudiant à un programme de MBA sachant que ce test "(...) n'a pas vocation de mesurer la motivation, la créativité, ni l'esprit critique, ni la capacité de leadership ou d'autres compétences interpersonnelles qui sont nécessaires à une carrière en management."

Qui aurait cru que ce leader introverti mènerait l'Inde à l'indépendance en employant la désobéissance civile non-violente et qu'il inspirerait des mouvements de non-violence pour les droits civils et la liberté à travers le monde?

À ce jour, sa nuance du leadership fait écho sur nos continents et à preuve, voici un article en anglais qui a été publié sur LinkedIn et qui reflète ses six règles personnelles du leadership.

1. Laissez savoir à votre équipe que vous êtes curieux d'apprendre
2. Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde
3. Utilisez vos "soft skills" et non pas votre position
4. Écoutez deux fois plus que vous ne parlez
5. Débarrassez-vous de votre visage sérieux
6. Donnez du sens à ce que vous faites

Alors dites-moi, quel sera le message de votre vie?

      5.1 Leadership au féminin - Oprah Winfrey

"Si tu ne fais pas attention à ce que tu te dis inconsciemment, à cette cassette qui tourne dans ta tête et qui te dit : Que tu n'es pas assez bon, pas assez bien, pas assez intelligent... Tu vas finir par agir selon ce que te dit cette cassette. Car elle sera devenue ton système de croyances." 

Née à la campagne et élevée par une mère pauvre dans un quartier urbain défavorisé, Oprah portait souvent des robes faites de sacs de pomme de terre qui faisaient d'elle la cible des moqueries des autres enfants. Cette femme qui dit avoir été violée, dès l'âge de 9 ans par un cousin, un oncle et un ami de la famille, a donné naissance à 14 ans à un garçon qui est mort peu de temps après. 

Malgré ces dures épreuves et les milliers de pages qui tapissent l'histoire du monde, elle est devenue la première femme noire milliardaire. 

En ce moment, elle est l'une des femmes les plus influentes en aidant les êtres humains à se réaliser pleinement à leur tour.

  

5.2 Leadership partagé - Mark Elliot Zuckerberg

À l'âge de 20 ans et daltonien de nature, c'est la couleur bleue qu'il voit le mieux et qui teintera le logo du site Facebook. La première version est lancée le 4 février 2004 avec la collaboration de ses camarades de classe. À l'âge de 23 ans, il détenait le titre du plus jeune milliardaire de la planète. 

Le 24 août 2015 et pour la première fois de son histoire, Facebook a franchi le cap de 1 milliard d'utilisateurs dans une même journée, soit 1 personne sur 7. 

Qui a dit qu'il était impossible de rassembler les êtres humains de la Terre à un même endroit?

    5.3 Leadership du savoir - Albert Einstein

Né en 1879, son parcours scolaire est atypique et ses enseignants le dépeint comme un mauvais élément. Éprouvant des difficultés d'expression jusqu'à tard dans son enfance (potentiel de dyslexie) il est notamment connu pour l'équation E = mc2 et il reçoit le prix Nobel de physique en 1921.

Einstein a été le premier à révéler que rien dans la nature n'est immuable, ni ne fonctionne de manière indépendante, tout est interrelié. Dans l'une des lettres qu'il a adressé à sa fille, il explique que la force universelle la plus puissante est l'Amour.

Dites-moi, qu'est-ce qui vous empêche d'aimer?

     5.4 Leadership humoristique - Louise Richer

Originaire d'Hochelaga-Maisonneuve et depuis 27 ans, elle est l'âme fondatrice et la directrice de l'École nationale de l'humour au Québec. 

Selon elle, la combinaison de l''humilité et de l'humour lui permet d'exprimer l'autodérision. Ce procédé, qu'elle utilise et qui est connu par les comédiens, révèle sa vulnérabilité sans toutefois miner sa crédibilité. 

Sa nuance distinctive la guide pour:

• s'éloigner du modèle de gestion "de la carotte et du bâton" 
• exprimer la cohérence de ses valeurs humaines en lien avec sa passion professionnelle
  

À cet effet, l'École nationale de l'humour a développé une formation sur l'utilisation stratégique de l'humour en entreprise. Cette femme croit qu'il est urgent de faire place aux fous rires en entreprise considérant que le Canada était, en 2013, le troisième plus grand consommateur d'antidépresseurs.

Au printemps dernier, madame Faucher a reçu le "Mercure Leadership Germaine Gibara" dans la catégorie PME. 

À l'image de cette pionnière égyptienne, qui a été l'une des administratrices de sociétés les plus respectées au Canada, madame Germaine Gibara avait cofondé l'organisme Dr. Clown parce qu'elle croyait aux vertus et au partage de l'humour afin d'améliorer la qualité de vie des patients hospitalisés.

"Cher optimiste, pessimiste et réaliste, pendant que vous étiez préoccupés par le verre d'eau ... moi je l'ai bu!" Signé l'opportuniste

"La logique vous mènera de A à B. L'imagination vous mènera partout." Albert Einstein

"Le management c'est de faire les choses comme il faut; le leadership c'est de faire les bonnes choses." Peter Drucker

     
 5.5 Leadership social - Leroy Mwasaru

Né à Nairobi au Kenya, ce jeune homme âgé de 17 ans et ses coéquipiers ont inventé un bioréacteur de déchets humains afin d'éliminer les résidus organiques qui sont produits par les 720 étudiants du dortoir de l'école secondaire Maseno. 

C'est grâce au programme de mentorat "Innovate Kenya" offert par l'organisme à but non lucratif Global minimum Inc. qu'ils ont réussit à: 

• prévenir la pollution des ressources naturelles,
• créer une source sûre du combustible de méthane 
• générer des économies importantes en gaz
  
• croire en leurs rêves et à les réaliser

5.6 Leadership du bien-être Danièle Henkel

e au Maroc d'une mère juive et d'un père Allemand, elle a vécue son enfance en Algérie avant d'émigrer au Québec, avec sa mère et ses quatre enfants, pour fuir la montée de l'intégrisme. 

Sa biographie qui a été publiée en 2013 "Quand l'intuition trace la route" fait état de son mariage forcé et des nombreuses renaissances qu'elle a vécu avant d'atteindre cette renommée mondiale. Une suite à ce livre sera publiée le 16 novembre 2015 et aura pour titre "Au cœur de mes valeurs."

Aujourd'hui, l'entreprise Danièle Henkel Canada est le chef de file dans le domaine des soins non-chirurgicaux en Amérique du Nord. 

Les chroniques qu'elle écrit, avec doigté et respect, dans le journal Les Affaires traitent d'enjeux de société qui éveillent notre conscience collective.  À cet égard, le titre de sa plus récente publication avait pour titre : "Les enfants, ces formidables mentors."

Et comme elle le dit si bien: "Abordez toute chose avec l'émerveillement d'un enfant."

L'un des conseils qu'elle partage volontiers avec les lectrices de la revue Châtelaine du mois courant est: " (...) être responsable de ses choix de vie. Les femmes ont tendance à demander conseil à tout le monde sauf à elles-mêmes. Il faut s'écouter. C'est ce que j'ai fait."

Sans contredit, les téléspectateurs de l'émission "Dans l’œil du Dragon" lui reconnaissent le rôle important qu'elle joue pour réveiller la fibre entrepreneuriale des québécois. 

À la lumière de tout cela,cette femme d'affaires n'hésite pas à nous partager ses petits plaisirs quotidiens tout en exprimant son amour, son courage, sa liberté, sa résilience et sa passion.

Comme vous avez pu le lire, ces leaders sont des personnes qui ont:

• vécu une histoire, comme vous et moi
  
• exprimé la nuance distinctive de leur leadership
• choisi de réaliser leur dessein avec volonté
• osé "créer un pont entre la tête et le cœur des personnes."

Depuis les cinq dernières années et selon le rapport du Conference Board du Canada, les enjeux liés au capital humain se retrouvent au TOP 5 des 10 défis 2015 qui sont rencontrés par les entreprises canadiennes et mondiales.

Nous avons besoin plus que jamais de leaders comme vous, qui osent exprimer leurs nuances du leadership afin d'adoucir cette tendance récalcitrante et veiller au développement du pont qui relie la tête et le cœur dans la gestion des personnes. 

Aimeriez-vous connaître les cinq stratégies principales qui ont été identifiées pour chacun de ces 10 défis? Rien de plus simple.

Rejoignez la communauté d'intrapeneur-es sur notre page Facebook et recevez, par courriel, une copie gratuite de ce rapport en vous abonnant à l'infolettre de Intrapeneur-e. 

7.1 Les 17 et 18 septembre prochain, Google offrira pour la première fois à Montréal leur programme unique "Search Inside Yourself". Pour de plus amples renseignements, cliquez sur cette image:

7.2 Apprenez comment vivre et gérer avec le cœur pour changer votre organisation et votre vie!

Disponible dès le 6 octobre 2015 (en anglais)
Cliquez sur cette image:

7.3 Donnez tout. Ne quantifiez rien et créez quelque chose de plus grand que vous-même!

Disponible dès maintenant (en anglais)
Cliquez sur cette image:

Il y a moyen de parler de choses sérieuses sans se prendre trop au sérieux. 

Allez-y, laissez place à votre sourire et créez des fous rires instantanés avec les gens!

«Un professeur tend un billet de 100 $ et demande à ses élèves :«Qui aimerait avoir ce billet?» Toutes les mains se lèvent. 

Il chiffonne ce billet et demande : «Vous le voulez toujours?» Les mains se lèvent encore.

Il jette le billet froissé par terre, saute dessus à pieds joints et dit: «Vous le voulez toujours?» Et encore, les étudiants lèvent leurs mains.

Alors, il leur dit: «Mes amis, vous venez d'apprendre une leçon!

Peu importe ce que je fais avec ce billet, vous le voulez toujours, car sa valeur n'a pas changé. Il vaut toujours 100 $.

Plusieurs fois dans votre vie, vous serez froissés, rejetés par les gens et les événements. Vous aurez l'impression que vous ne valez plus rien, mais votre valeur n'aura pas changé aux yeux des personnes qui vous aiment vraiment. Même les jours où nous sommes moins à notre meilleur, notre valeur reste la même.»

Marie (nom fictif) vient d'apprendre que son poste sera aboli. Bien qu'elle est à l'emploi de la compagnie depuis une vingtaine d'années, son ancien collègue, maintenant devenu son patron dans la nouvelle structure, lui annonce qu'elle devra quitter la compagnie parce que le «fit" n'y est tout simplement pas. 

En fait, Marie est une gestionnaire chevronnée qui a une feuille de route impressionnante... je dirais même qu'elle est un peu trop «grande dame" à son goût à lui. D'autant plus que Marie a su reprendre et mener avec brio un projet stratégique qu'il avait lui-même laissé à la dérive. 

Alors puisque son collègue a obtenu une promotion bonbon de leur supérieur hiérarchique (du genre "tu m'en dois une" et non au mérite) il lui a dit: «Tu vois bien Marie, tu ne vaux rien ici. C'est moi qui a obtenu la promotion. Tu peux aller te faire voir ailleurs avec tes idées de génie. Tu es une femme finie.»

Je vous épargne la liste des détails qui s'en suivent parce qu'il n'y a rien d'humain à ajouter. Par contre, ce qui est important pour vous de savoir, c'est que Marie a finalement trouvé sa valeur et voici la suite de l'histoire qu'elle a voulu partager avec vous. Merci Marie!

La citation « Connais-toi toi-même » est inscrite sur le fronton du temple de la pythie de Delphes. Cette devise très célèbre a été attribuée à tort à Socrate et elle avait pour but de remémorer aux personnes de prendre conscience de leurs propres limites. On oublie souvent que ce début de phrase était suivi par les mots suivants:«… et tu connaîtras l’univers et les dieux.», ce qui à mon sens n'est pas à négliger du tout.

Marie était dans tous ses états et elle n'arrivait pas à rassembler les morceaux de sa jarre abîmée ni à se sortir du tourbillon d'émotions de cette incessante remise en question. Son corps tout entier transpirait la déroute. 

Comment cela avait-il pu lui arriver? Qu'est-ce qu'elle n'avait pas fait qu'elle aurait dû faire? Quelle injustice? Quel manque de reconnaissance pour tout ce qu'elle avait accomplie? et j'en passe...

C'est tout d'abord grâce à l'introspection qu'elle a pu mettre un peu d'ordre dans ses états d'âme et aussi parce qu'elle a su bien s'entourer afin d'élargir sa perspective et couvrir ses angles morts. 

Avec l'aide d'un coach et de quelques outils, elle a exploré ses zones de vulnérabilité et elle a pris conscience de ses désirs, de ses croyances, de ses peurs, de ses talents, de ses convictions, de ses valeurs pour faire remonter à la surface un esprit autocritique des événements et établir un plan d'action. 

À plusieurs reprises, elle a pu reconnaître, apprécier ses forces et accepter ses limites afin d'avancer, un pas et un saut à la fois. 

Aujourd'hui, Marie est vice-présidente au sein d'une firme internationale et elle sait que sa valeur est très importante. Non pas parce qu'elle occupe un poste à un niveau hiérarchique supérieur, ni parce que la compagnie pour laquelle elle travaille brasse des millions de dollars par année. 

Au final, Marie sait qu'elle est une gestionnaire inspirante qui a le devoir de faire rayonner la valeur de tous ses employés, de ses collègues et de ses partenaires. 

Elle se souvient qu'il est important de franchir ces dix étapes afin de faire bénéficier de sa valeur aux autres. 

Cliquez sur l'image et imprimez-le!

Intrapreneur-e vous propose l'outil Myers-Briggs ou l'un de ses forfaits de coaching individuel pour vous aider à mieux connaître votre valeur et celle des autres.

«Soyez vous-même, les autres sont déjà pris.»– Oscar Wilde

«Le privilège d'une vie est d'être qui vous êtes.»– Joseph Campbell

«Vous êtes votre plus profond désir.
Tel votre désir, telle votre intention.
Telle votre intention, telle votre volonté.
Telle votre volonté, telle votre action.
Telle votre action, telle votre destinée.» –Textes védiques Upanishad

«Faites-vous confiance et vous saurez comment vivre.» – Goethe

Salima est une entrepreneure sociale âgée de 22 ans et la fondatrice de la «Soular Backpack» une innovation sociale afin d'offrir un meilleur avenir à tous les enfants du monde. Elle a grandi à Mombasa au Kenya et elle est maintenant une étudiante à l'Université McGill à Montréal dans un programme de développement international. 

Au Kenya, souvent les enfants sont contraints à la prostitution comme un moyen de gagner un revenu pour leur famille. Souvent, ils ne peuvent poursuivre leurs études secondaires et ils n'ont pas accès à l'électricité. 

Alors, qu'est-ce qu'une personne comme Salima peut bien faire contre un enjeu mondial de la sorte? 

Et bien, je vous invite à découvrir comment elle a réussit à amasser une somme de 
50 051 $ en moins de deux mois avec la contribution de 501 personnes qui partageaient eux aussi la même vision qu'elle, soit que : «Tous les enfants de ce monde puissent avoir accès à la lumière, ce qui leur permettra d'étudier le soir et de devenir une lanterne qui les guidera vers un avenir prometteur.»

Cliquez sur ce vidéo (en anglais seulement).

Tout comme Selima le dit si bien avec cette citation: «Nous les femmes, nous avons neuf bonnes raisons de faire les choses qui doivent être faites versus une seule raison de ne pas le faire ... et la plupart du temps nous laissons cette unique raison nous empêcher de faire ce qui doit être fait.»

Et pour conclure, soyez heureux de célébrer votre valeur unique chaque fois qu'un événement, une personne ou une émotion tentera de vous la faire oublier. 

Trouvez une chanson à fredonner et dansez à faire battre votre cœur à sa juste valeur! 

Tout comme pour Pharrell qui a été apprécié à plus de 698 millions de vues, il aurait été dommage qu'il se soit dit : «Cela ne vaut pas la peine, je n'exprimerai pas ma valeur parce qu'il y a déjà assez de chanteurs talentueux sur cette planète.»

Alors ... soyez généreux de votre valeur et partagez-là avec nous!

Êtes-vous fatigués de dire "oui" tout le temps et à tout le monde ?

Dites-vous "oui" pour faire plaisir, pour plaire ou pour ne pas décevoir les autres ?

Dites-vous "oui" alors que vous vouliez dire "non"?

Dites-vous: "il faut que", "je n'ai pas le choix", "c'est comme ça", "je suis obligé", "c'est la vie" ?

Connaissez-vous les croyances, les pensées, les réflexes, les besoins, les valeurs qui vous empêchent de dire "non" ?

Êtes-vous #frustrés, #fâchés, #déçus de vous-même lorsque vous renoncez à vos besoins afin de combler ceux des autres ?

Et finalement, qu'avez-vous peur de perdre si vous dites "non" à une personne ou à quelque chose ?

La bonne nouvelle est qu'il est possible pour un adulte d'apprendre à dire "non" peut importe son âge. Pour vous y aider, je vous propose ces cinq outils. Bonnes découvertes !

Outil no.1 - Prendre un temps d'arrêt pour soi

Prenez un moment de réflexion et répondez à ces quatre questions:

1. ce à quoi je veux dire "oui"
2. ce à quoi je veux dire "non" (non-négociable)
3. ce que je vais commencer à faire
4. ce que je vais cesser de faire

Cliquez sur l'image et imprimez-le !

Outre la volonté, il est utile de connaître la pyramide des besoins qui est une interprétation des travaux de Abraham Maslow qui ont été réalisés dans les années 1940. De nos jours, cette vision hiérarchisée des besoins humains est remise en question considérant que l'on doit prendre en compte le mode de vie, la culture, les croyances, les valeurs et les motivations d'un individu à un autre. 

Par exemple, une personne peut avoir un besoin d'accomplissement avant d'avoir un besoin d'appartenance au sein d'une entreprise et une autre personne peut désirer la sécurité d'un emploi permanent avant d'adopter de saines habitudes de sommeil. 

C'est pourquoi nous retrouvons dans la littérature récente, diverses représentations de ces besoins humains sous une forme plus dynamique et flexible qui s'adaptent à l'individu. 

En voici un exemple:

Selon la grille managériale de Blake et Mouton, l'individu doit tenter d'atteindre le modèle de l'intégrateur, soit la collaboration, afin d'éviter les frustrations qu'engendreront les compromis et les "tu m'en doit une" lorsque vous dites "oui" plutôt que "non" à une personne ou à quelque chose. Pour connaître votre profil personnalisé, Intrapreneur-e vous invite à compléter l'outil d'évaluation psychométrique "La méthode Thomas Kilmann".

Outil no. 3 - La méthode Thomas Kilmann

Intrapreneur-e vous offre de compléter l'outil d'évaluation psychométrique " La méthode Thomas Kilmann" afin de vous permettre d'identifier votre profil selon la grille managériale de Blake et Mouton. Les résultats obtenus dans votre rapport personnalisé vous permettront de renforcer votre leadership personnel et de développer vos habiletés à savoir comment dire "non".

Cliquez sur cette image pour en savoir plus.

Ces deux petits cahiers sont remplis d'exercices, simples et amusants, afin de vous permettre d'entraîner votre muscle atrophié  à dire "non".

Cliquez sur l'une de ces images pour voir un extrait.

Mardi matin 8h46 │Journée pluvieuse, trafic sur le pont et la rage au volant des automobilistes est au rendez-vous.Vous êtes en retard. À votre arrivée, la boîte vocale et la messagerie de courriels affichent complet. Vous vous dites que la journée sera mouvementée.

À peine une gorgée de café avalée, vous recevez un texto d'un collègue qui vous invite à une rencontre stratégique qui débutera dans 15 minutes. Celle-ci s'ajoute à un agenda déjà surchargé.

Aussitôt arrivé à la salle, votre patron vous cède la parole et le leadership de la réunion. De par ses flatteries excessives, il est évident qu'il se sert de vous comme bouclier. Ne sachant quoi dire, l'un des dix participants sent votre malaise et vous tend timidement une copie de l'ordre du jour. Une lecture rapide des sujets vous indispose et sème la confusion dans votre esprit.
Vous vous sentez piégé ...c'est un set-up!

Soudain, une poussée d'adrénaline, un tourbillon de pensées et d'émotions vous submergent. Le blanc de vos yeux tourne au rouge ou au contraire vous avez une soudaine envie de prendre vos deux jambes à votre cou. En clair, cette situation stressante vous convainc que ces complices veulent votre peau et qu'ils trancheront assurément votre tête sur le bûcher. 

Décidément, cette mise en scène est parfaite pour vous mettre K-O... À moins que?

Saviez-vous que votre cerveau joue au jeu du chat et de la souris? 

Pour en savoir plus, regardez cette vidéo qui a été sous-titrée en français.

Connaissez-vous la réponse combat-fuite?

La science reconnaît que ce réflexe automatique au stress remonte à l'ère préhistorique, tant chez les humains que chez les animaux. Votre registre personnel qui s'est enregistré dans votre cerveau alimentera un cycle de réactions qui s'exprimera à travers des gestes et des comportements; avant, pendant et après l'événement. 

Ce qui s'avérait être une menace a priori se conclura peut-être par une fausse alerte.

Entre autre, vous pourriez figer, rester muet, être indifférent ou dire des bêtises, expérimenter une accélération de votre rythme cardiaque ou avoir de la difficulté à respirer ou à dormir, avoir un black-out ou trembler de tout votre corps; pour ne nommer que ceux-ci.

En résumé, la réponse-combat se manifestera par un comportement plutôt agressif et la réponse-fuite s'observera par l'évitement de situations menaçantes.

Comme une image vaut mille mots, je vous invite à visualiser cette vidéo plutôt amusante (anglais seulement) en cliquant sur l'image:

Il est évident que de connaître la forme de votre triangle vous permettra de mieux vous outiller, de passer à l'action plus rapidement et d'équilibrer au mieux vos trois angles: physique, mental et émotionnel.

Voici quelques outils que la fée des dents vous recommande:

Outil No.1
Selon le livre "Système 1/ Système 2 , les deux vitesses de la pensée" qui a été écrit par Daniel Kahneman, le cerveau agit à deux vitesses. 

Pour en savoir plus, vous pouvez lire son livre ou visionnez en ligne gratuitement les trois segments de  la conférence (en anglais seulement) qui a été diffusée en 2012 à l'école d'économie de Paris.

Outil No.2
Qu'est-ce qui vous stresse? Pour le savoir, le magazine Psychologies vous propose ce test rapide et gratuit. Vos résultats seront disponibles en un clic! 

Outil No.3
Et votre hamster, que pense-t-il de tout cela? Pour le découvrir, cliquez sur l'image du livre qui a été écrit par le Dr. Serge Marquis.

Outil No.4
La cohérence cardiaque, ça vous dit quelque-chose? 

Téléchargez, visualisez et pratiquez cet exercice trois fois/cinq minutes/par jour. Les bienfaits seront instantanés.

Outils No.5 et 6
Finalement et advenant qu'un collègue veut votre peau au sens figuré, je vous recommande une lecture pratico pratique et une autre à caractère plus philosophique. 

Cliquez sur l'image du livre qui vous intéresse!

C'est connu, l'ambition a bien mauvaise presse. Pourtant, l'être humain est une espèce qui est ambitieuse de nature de par ce qu'elle a accompli depuis des millénaires.

Il ne faudrait surtout pas ambitionner sur le pain béni, diront certains. Détrompez-vous et résistez à ce désir ardent, profond, intense et vif qui vous aspire à quelque chose de plus grand. 

Mais pour qui vous prenez-vous?

Mieux vaut se tenir à distance de ces personnes ambitieuses dira-t-on. Qui sait? Vous pourriez vous retrouver en enfer ou pire à devenir arrogantes comme elles. 

Restez tranquilles et soyez sages comme une image, ça vous dit quelque chose? 

Le hic c'est qu'une image vaut mille maux! 

Oui, oui .. vous avez bien lu. Un être humain qui se trouve derrière une image fait état de mille maux. 

Ainsi, l'humain devient l'expression de la carapace de préjugés et de tabous qui polluent notre société à l'égard d'un mot qui n'a pas trouvé sa juste définition.

Et si le fait de vous accorder la permission à être une personne ambitieuse libérait les autres de ce piège légendaire?

Accepteriez-vous de faire un bout de chemin avec
nous?

Tel est le letmotiv de l'initiative qui a été lancée par O'Dandy avec "L'effet a". 

Cinq dirigeantes québécoises relèveront et feront vivre un défi personnel à une génération de femmes. 

Durant 100 jours, les cinq aptitudes à développer seront: 

• se mettre en valeur
• apprendre à négocier
• afficher son ambition
• rassembler les gens autour d'une vision
• sortir de sa zone de confort

​Et vous, quel sera votre défi en 2015?

Pour ma part, j'ai choisi d'afficher mon ambition en créant l'entreprise Intrapreneur-e qui a pour mission, ni plus ni moins, de contribuer à l'émergence d'une nouvelle génération de femmes leaders-gestionnaires dans le monde. Un projet ambitieux et quelque peu fou, diront les sceptiques.
​

De gauche à droite: Catherine Landry, Annie Gauthier, Geneviève Desautels, Isabelle Hudon, Amelie Chalifoux, Nadine Beaupré, Dany Lizotte, Mélissa Lachance

Vous le savez, l'ambition ne peut agir à elle seule. Cette force vive qui nous habite tous et qui s'exprime, ouvertement ou en catimini, se doit d'être accompagnée par une intention.

Bien que le sens du mot ambition ne fasse pas l'unanimité, je suis convaincue que nous pouvons redorer son blason et lui redonner ses lettres de noblesse par une attention consciente et vigilante de notre intention. Faites-en l'expérience ou trouvez une personne modèle inspirante pour faire naître cette ambition en vous.

Que seraient-elles devenues si Mère Teresa, Malala Yousafzai, Louise Harbour, Maya Angelou, Coco Chanel, Ingrid Betancourt, Simone de Beauvoir, Oprah Winfrey, Brené Brown et ces cinq dirigeantes québécoises n'avaient pas laisser libre cours à leur ambition?

Il me semble évident que l'ambition de ces femmes ordinaires qui sont devenues des modèles pour nous tous démontre qu'il est possible de servir le bien-commun par l'expression d'un leadership féminin, ambitieux, intentionnel et conscient!

Vous arrive-t-il de penser que vous ne serez pas capable d'accomplir ce qui vous a été demandé?

Pensez-vous ne pas être prêt ou tout à fait qualifié pour relever un défi?

Croyez-vous ne pas être apte à transmettre un message difficile aux membres de votre équipe?

Selon vous, il y a eu une erreur sur la personne lorsque votre candidature a été proposée pour la réalisation d'un dossier?

Sentez-vous que vous n'êtes pas censé être là où vous êtes en ce moment?

Suite à une restructuration administrative ou durant une dure épreuve, avez-vous eu l'impression que l'on voulait porter atteinte à votre identité sociale?

Rassurez-vous, vous n'êtes pas seul!

Régulièrement dans ma pratique de coaching et l'ayant moi-même déjà vécu, je côtoie des gestionnaires qui vivent avec le syndrome de l'imposteur et qui sont stressés à l'idée d'être démasqués.

J'ai observé que dès que la confession est libérée, ces personnes adoptent le plus souvent:

• une posture physique de soumission, 
• elles se rétractent dans leurs propos, 
• elles cherchent du coin de l’œil un signe approbateur, et
• elles deviennent inconfortables dès que le feed-back est absent. 

Peu importe les circonstances externes qui peuvent peser lourd dans la balance, ces leaders ne se rendent pas compte qu'ils sont responsables de la mixture d'hormones qu'ils s'injectent d'une façon des plus insidieuses.

Selon un article qui a paru en novembre 2013 dans Fast Company (article disponible en anglais seulement), 75% des étudiants de la Harvard Business School pensent qu'ils ont été admis en raison d'un malfonctionnement dans le processus d'admission. 

De plus, diverses études démontrent que le syndrome de l'imposteur toucherait environ 70% des personnes à un moment ou à un autre dans leur vie. Les femmes seraient plus sujettes, ainsi que les autodidactes, les surdoués et les personnes ayant vécue de la discrimination positive.

Finalement, le résultat de ces recherches démontre que la mixture de postures physiques spécifiques durant deux minutes, suffirait pour générer un cocktail d'hormones favorables au déclin de ce syndrome social.

Selon les études qui ont été réalisées par l'équipe de Amy Cuddy, une psychologue sociale Américaine reconnue, la recette parfaite du shooter d'hormones se résumerait à deux équations.

Maintenant, que devez-vous faire pour activer l'une ou l'autre de ces recettes dans votre vie?

3.1 Recette de l'état de pouvoir

(Postures physiques + 20% de testostérone)
 - 25% de cortisol = 86% tolérance aux risques

3.2 Recette de l'état de soumission

(Postures physiques - 10% de testostérone) 
+ 15% de cortisol = 60% tolérance aux risques

"Notre corps change notre esprit ... et 
notre esprit change notre comportement ... et  notre comportement change nos résultats."  Amy Cuddy

Selon ces chercheurs, deux minutes suffisent afin de passer d'un état de soumission à un état de pouvoir et vice-versa. 

Tout ce que vous avez à faire est 
d'adopter différentes postures physiques 
qui déclencheront systématiquement la production d'hormones favorables ou défavorables à votre état actuel.

Maintenant, c'est à votre tour de nous partager vos trucs,vos idées et vos commentaires. 

Prenez quelques minutes pour répondre à cette question et inscrivez votre réponse à la section commentaires ci-bas. 

Au quotidien, quels sont les trois outils/trucs que vous utilisez pour chasser le syndrome de l'imposteur?

Je vous remercie à l'avance d'avoir lu, visionné, commenté et partagé avec égard et compassion vos idées, vos trucs et vos commentaires. 

J'ai la conviction que les réseaux sociaux peuvent être une plaque tournante qui favorisera le développement de gestionnaires éco-responsables tout en valorisant ce qui est bon, bien et vrai dans le cœur des êtres humains.

Avec gratitude!

Coach de gestion et de la carrière
514 808-6927

Pour de plus amples renseignements sur notre offre de services: http://www.intrapreneur-e.com/

IMPORTANT: il est à noter que tous les vidéos, les liens et les commentaires désobligeants ou portant atteinte à la dignité humaine seront effacés de la section des commentaires. Aucune forme de violence, de racisme, d'harcèlement, d'humiliation ou de spam ne sera tolérée et pourra faire l'objet de sanctions.