Gérer la performance de vos employés
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CA$525.00
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Cette formation en gestion du personnel s’adresse aux gestionnaires qui veulent :
Il est démontré dans plusieurs entreprises que l’une des compétences-clé à développer chez les gestionnaires est le courage managérial et « comment donner du feed-back efficace » à ses employés.
Cette formation vous permettra de développer différentes approches et stratégies de gestion afin de préparer et conduire, avec aisance, authenticité et courage, les rencontres d’évaluation de la performance avec vos employés et ainsi réaliser vos objectifs d’affaires.
TARIF
Le prix sera déterminé lors de la signature de l'entente de service avec le client.
DURÉE
1 jour – 9 h à 17 h
LANGUE
Formation en français
DATE (S)
À confirmer
ENDROIT (S)
À confirmer
FORMATEUR
Nadine Beaupré, PCC
Coach et formateur agréé
www.intrapreneur-e.com
514 808-6927
ATTESTATION
Chaque gestionnaire recevra une attestation pour sa participation.
Objectifs
Méthode pédagogique
- Faciliter le processus d’évaluation avec leurs employés
- L’utiliser comme levier de mobilisation
- Peaufiner leurs habiletés de feed-back afin de mieux encadrer le développement des individus.
Il est démontré dans plusieurs entreprises que l’une des compétences-clé à développer chez les gestionnaires est le courage managérial et « comment donner du feed-back efficace » à ses employés.
Cette formation vous permettra de développer différentes approches et stratégies de gestion afin de préparer et conduire, avec aisance, authenticité et courage, les rencontres d’évaluation de la performance avec vos employés et ainsi réaliser vos objectifs d’affaires.
TARIF
Le prix sera déterminé lors de la signature de l'entente de service avec le client.
DURÉE
1 jour – 9 h à 17 h
LANGUE
Formation en français
DATE (S)
À confirmer
ENDROIT (S)
À confirmer
FORMATEUR
Nadine Beaupré, PCC
Coach et formateur agréé
www.intrapreneur-e.com
514 808-6927
ATTESTATION
Chaque gestionnaire recevra une attestation pour sa participation.
Objectifs
- Comprendre le processus d’évaluation, les rôles et quoi faire et ne pas faire.
- Élaborer et évaluer des objectifs clairs.
- Savoir comment agir et gérer une rencontre avec un employé difficile.
- Gérer vos sentiments et savoir influencer celles de vos employés.
- Encadrer, coacher et développer vos employés à bien performer au travail.
Méthode pédagogique
- Approche expérientielle et cas pratiques
- Partage de cas vécus entre les participants
- Jeux de rôles et coaching en équipe
- Exposé interactif
- Réflexion sur les concepts et appropriation des connaissances
- Se bâtir une boîte à outils
- Plan d’action et de développement personnel
