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Comment devenir plus intelligent en affaires ?

10/4/2018

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« Seule l'explosion intérieure permet de briller. »
Paulo Coelho
«​ L'important n'est pas
de convaincre mais
de donner à réfléchir. »
Bernard Werber
« Réfléchis avec lenteur,
mais exécute rapidement 
​tes décisions. »
Isocrate

Saviez-vous que ...

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  • votre cerveau contient environ 100 milliards de cellules nerveuses qui forment jusqu'à un million de milliards de connexions appelées synapses[1]?
  • un fœtus sur le point de naître forme 250 000 nouvelles cellules par minute?
  • plus de 60 000 pensées traversent votre esprit tous les jours et elles sont multipliées par des émotions, des sensations physiques et des sentiments qui seront enregistrés dans votre corps?
  • votre cerveau interprète les événements à travers vos cinq sens tout en passant par le filtre de vos croyances, de vos habitudes, de vos comportements et de vos processus mentaux inconscients?
  • la plupart des personnes parviennent à se souvenir seulement de six ou sept chiffres en un coup d’œil?
  • les gens ont un niveau d’attention en-dessous de celle d’un poisson rouge, soit de 9 secondes?
​Nul doute que ce « big data » caractérise bien la machine humaine.

Couplé à un processus décisionnel conscient, vous serez en mesure
de mettre de l’ordre dans vos idées en cette ère d’infobésité.
​
Pour prendre de meilleures décisions d'affaires, soyez curieux
et ​poursuivez votre lecture sur LIME !​
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​Coach d'affaires et intelligence émotionnelle
514 808-6927

Lancement officiel le 27 septembre 2018 !
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Au Palais des congrès de Montréal
21 et 22 novembre 2018
​Venez nous voir au kiosque #207

Notre conférence : Être aveuglé par le "big data" : négligez-vous votre intelligence émotionnelle?
​Pour de plus amples renseignements sur notre offre de services ​http://www.intrapreneur-e.com/​
Afin d’alléger le texte du présent article, le genre masculin inclut le genre féminin.

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Comment devenir un leader inspirant ?

31/1/2018

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«Quand vous êtes en guerre avec vous-même et que vous gagnez, qui perd?» Car Buchheit 

«On peut tout fuir, sauf sa conscience.»
Stefan Zweig
«Soyez cette personne qui fait que les autres se sentent comme quelqu'un.»
Anonyme
«​L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit.»
Aristote

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En 2018 ...

Depuis les vingt dernières années, les métiers de gestionnaire et de coach m'ont amené à côtoyer plusieurs leaders qui croyaient qu'il était plus important de:
  • contrôler des équipes et leur dire quoi faire
  • gérer un budget et animer des indicateurs financiers
  • adresser la sous-performance et manipuler les autres
  • bien paraître afin de gravir les échelons du succès.

Peut-être ne savent-ils pas que la définition du leader inspirant existe depuis les temps anciens?

Peut-être sont-ils davantage préoccupés "à faire" et "à faire faire" qu'à vivre, être et devenir?

Ne serait-il pas opportun pour eux de prendre du recul et de s'abreuver à la source même de la sagesse?

Chers leaders, je vous invite à relever un défi digne de mention. 

Un challenge qui vous permettra d'enflammer vos troupes sans ajouter une seule heure supplémentaire à votre agenda.

Que diriez-vous de regagner vos lettres de noblesse?

Alors, ça vous dit de devenir un leader inspirant?


Il y a 2 500 ans ....

Selon la légende, le "Tao Te Ching" est un livre de sagesse qui aurait été écrit par Lao-Tseu, ce sage chinois fondateur du taoïsme.

​Le 17e chapitre de ce manuscrit s'intitule : "Vivre comme un dirigeant éclairé" que l'on peut lire comme suit :

Sous la gouverne du plus haut dirigeant, le peuple se rend à peine compte de son existence.

Puis vient un dirigeant qu'ils aiment et louangent.

Puis en vient un autre qu'ils craignent.

Puis un autre qu'ils méprisent et défient.

Quand un dirigeant ne fait confiance à personne,
​personne ne lui fait confiance.

Le plus grand des dirigeants parle peu.
Il ne dit rien sans réfléchir.
Il travaille pour autrui et ne laisse aucune trace.

Quand tout est fini, le peuple dit: 

"C'est nous qui avons tout fait." ​

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Je veux que vous sachiez vivre

À l'ère de la 4e révolution industrielle, plusieurs leaders ne prennent pas le temps de dire "s.v.p." et "merci". Pressés par leurs propres ambitions, ils ne répondent pas à un "bonjour" parce que leurs yeux sont hypnotisés par les distractions qui jaillissent de leur soi-disant téléphone intelligent.

Souvenez-vous que votre ego n'est pas votre amigo. Votre statut social ne vous exempt pas d'avoir de bonnes manières.

Prenez le temps de connecter, de saluer et de reconnaître l'humain pour ce qu'il est. Toutes ces actions vous seront rendues au centuple.

Comme le disait si bien l'écrivain Herbert George Wells: "notre vraie nationalité est l'humanité."

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Je veux que vous sachiez être

À l'ère de l'intelligence artificielle, que diriez-vous de cultivez votre intelligence émotionnelle pour mieux gérer votre stress?

Soyez présent et offrez la meilleure version de vous-même.

L'humilité, la cohérence, la vulnérabilité, l'exemplarité sont des qualités à accroître.

Accordez-vous de courtes pauses pour vous recentrer et respirer.

Votre cerveau a besoin d'air frais pour prendre de meilleures décisions.

Souriez de grâce! Un seul sourire sincère générera, par réaction en chaîne, jusqu'à 500 sourires dans une journée.

C'est tout un retour sur investissement!

​En plus d'être gratuit, votre sourire activera 17 muscles de votre visage et vous libérerez des hormones de bien-être sur votre passage.

En résumé, "ne laissez personne venir à vous et repartir sans être plus heureux." - Mère Teresa

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Je veux que vous sachiez devenir

À l'ère du selfie, il est facile de se perdre dans le regard des autres pour plaire, pour juger ou pour tromper.

Dorénavant, soyez au service de votre équipe et non le contraire. 

Laissez rayonner leurs talents et leurs compétences tel une goutte d'eau qui fait des ronds. Appréciez ce qui se dessine devant vous.

Choisissez une intention et alignez vos pensées, vos paroles et vos actions. Précisez, peaufinez et répétez au besoin.

Assurez-vous de connaître votre raison d'agir (your why) pour éviter tout état de réaction excessive. La dualité n'est qu'un jeu de l'esprit.

Gouttez au plaisir de la générosité sans attendre rien en retour.

Célébrez seul ce qui sera accompli en silence.

Parce que l'homme bon ne connaît ni le bien, ni le mal. Il sait et il est. Un point c'est tout.

"C'est le sens, la passion et la drive qui vous mèneront à franchir la ligne d'arrivée [du leader inspirant] et non de piler en rangée des tonnes de ballots d'argent." - Sir Richard Branson
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Oui, mais ...

28/3/2017

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À quand remonte la dernière fois où vous avez utilisé l’une de ces expressions :
Oui, mais… Non, mais… ?

Mais dites-moi, qu’est-ce qui fait que vous privilégiez l’usage fréquent du « mais » dans vos communications interpersonnelles ?

Quelles sont les autres options qui permettraient à votre interlocuteur de faire un choix
​ou de se rallier à votre idée ?

Mais rien ne m’en empêche, me direz-vous… mais en vain.

Non, mais, sans blague ! Maintenant que j’ai attiré votre attention sur le sujet, seriez-vous de ceux qui veulent se débarrasser de ce tic de langage tenace ?

Ah, mais ! Sachez que malgré votre bonne volonté… ça reste à voir ici !
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Quel sera le prix de votre réussite ?

25/1/2016

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​« N'essayez pas de devenir un homme de succès, mais plutôt de devenir un homme de valeur. »  Albert Einstein

​« Votre stress est causé parce que  vous êtes ici et que vous aimeriez être là-bas ! » 
​Eckheart Tolle
« Le sens de la vie est de trouver son don. Le but de la vie est de le partager. » Pablo Picasso

1. Si c'est ton rêve, fais-le !


​« Si c'est ton rêve, fais-le ! » Cette phrase a été dites par René Angelil qui est né au sein d'une famille modeste et a été chanteur, imprésario, acteur et père de six enfants.

Depuis 1981, cet agent artistique canadien s'est occupé de la carrière de Céline Dion qui est devenue son épouse en 1994. Depuis son décès, le 14 janvier dernier, le couple chéri québécois n'est plus mais  son chef d'oeuvre marquera l'ère de notre temps.

Et vous, de quelle façon utilisez-vous les 525 600 minutes qui sont disponibles dans une année ? Qu'aimeriez-vous réaliser et que vous n'osez pas faire ? Qu'est-ce que signifie la réussite pour vous ?

Il est dit que la vie ne sait pas comment faire semblant. Alors, les résolutions douteuses sont à proscrire de votre agenda.

Dites-moi, quelle est votre intention pour 2016 ?
Quels seront les paragraphes que vous ajouterai à votre histoire de leader ?

Votre vie sera-t-elle votre message ? 
​Et si oui, souhaitons qu'à la fin il n'y aura aucun regret de votre part.
​

2. Il était une fois ...


Connaissez-vous le code secret de Pixar Animation Studios ?

C'est en fait la règle d'or à suivre afin de créer des longs métrages à grand succès. La méthode est fort simple. Il s'agit de compléter ce texte troué et le tour est joué !
​​
Il était une fois ______________. Chaque jour __________. Puis un jour, _____________. À cause de ça ____________. C'est pourquoi _____________. Jusqu'à ce qu'enfin _____________.

Vous détenez maintenant le code secret pour écrire le long métrage de votre vie. À ce point-ci, n'êtes vous pas tout à fait convaincu de cette approche ? Si tel n'est pas le cas, je vous invite à poursuivre l'exploration avec moi.

Alors disons que vous vivez à Montréal, soit la deuxième meilleure ville au monde où il fait bon vivre, selon la version du magazine britannique The Economist - janvier 2015.

Et que par le fait même, vous constatiez que le Canada est classé au troisième rang des plus grands consommateurs d'antidépresseurs des pays membres de l'Organisation de coopération et de développement économique. Sans oublier que la situation n'est pas plus rose au Québec.

Votre plus grand défi en tant que leader ne sera pas de conquérir la planète Mars. Non, votre quête sera d'écrire dès maintenant un nouveau chapitre pour votre équipe et vous.

​Tournez la page à cet instant et expérimentez ce que sont les cinq regrets des mourants.
​

3. J'aurais voulu ...


Dites-moi, quel sera le prix de votre réussite en tant que leader ?

Passerez-vous la majorité de votre temps, à compenser, compresser, restructurer, stresser, ne pas avoir le temps de ... ?

Aurez-vous le courage de prendre action et de lâcher-prise sur ce qui n'est pas essentiel ?

Choisirez-vous le dépassement de soi plutôt que d'imposer la performance à tout prix au sein de votre équipe ?

Encouragerez-vous l'expression des talents multiples au risque de perdre votre plein pouvoir?

Vivrez-vous le burn-out, la dépression, la crise cardiaque, le diabète, les maux de tête et de dos, la perte du sommeil, les raideurs, les ballonnements et la perte d'énergie ?

Accepterez-vous de vivre des épreuves, des défis, des échecs, des insatisfactions, de prendre des risques ?

Et selon les résultats de cette thèse, appliquerez-vous les déterminants de la réussite ?

Laisserez-vous se mélanger l'heureux hasard et les rencontres impromptues ?

Réaliserez-vous l'un de vos rêves les plus fous afin d'inspirer les autres à en faire de même ?

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Cliquez sur l'image du livre pour plus de détails
Les 5 regrets en résumé :
  1. Vivre la vie des autres et non la sienne
  2. Travailler trop
  3. Ne pas avoir exprimé ses sentiments
  4. Ne pas avoir gardé contact avec ses amis
  5. Ne pas s'être accordé plus de bonheur

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Source: http://www.success.com/blog/sleep-deprivation-is-killing-you-and-your-career

4. Cinq façons de tuer vos rêves



​Je vous invite à écouter cette vidéo pour les découvrir ! (sous-titré en français)


​5. À quoi ça sert de rêver GRAND ?


J'en conviens. Les médias ne font pas toujours l'éloge des bonnes nouvelles. C'est bien connu, le sensationnalisme a bonne presse et rapporte gros en terme de cotes d'écoute.

​C'est pourquoi, j'ai choisi de vous partager trois exemples de leaders qui ont réalisé l'un de leurs rêves les plus fous. À croire que tout est possible à qui le veut bien !
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Le 1er décembre 2015, la Centrale solaire de Cestas, qui est la plus grande d'Europe, inaugurait ses quelques 260 hectares de paneaux solaires pour une puissance globale de 300 MWc.
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Que faisiez-vous à l'âge de 19 ans ? Byan Slat, lui rêvait de nettoyer l'océan de ces 5,25 trillions de pièces de plastique qui flottent à la dérive. Il est le fondateur et PDG de The Ocean Cleanup
Que diriez-vous de faire le tour du monde en avion solaire ?
Ce n'est plus du domaine de la fiction, Solar Impulse l'a inventé. Visualisez la vidéo.


6. ​La parole est à vous


Maintenant, c'est à votre tour de nous partager vos trucs, vos idées et vos commentaires.

Prenez quelques minutes pour répondre aux questions ci-dessous puis partagez vos réponses à la section commentaires. 

Quel est l'un de vos rêves que vous aimeriez réaliser en 2016 ?

Croyez-vous être en mesure d'en accomplir plus d'un ?

De quelle façon allez-vous soutenir le rêve de l'un des membres de votre équipe ?

Je vous remercie à l'avance d'avoir lu, visionné, commenté et partagé avec nous vos idées, vos trucs et vos commentaires. 

J'ai la conviction que les réseaux sociaux peuvent être une plaque tournante qui favorisera le développement de gestionnaires responsables.

Ensemble, soyez ce qui est bon, bien et vrai dans le cœur des êtres humains !
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IMPORTANT: il est à noter que tous les vidéos, les liens et les commentaires désobligeants ou portant atteinte à la dignité humaine seront effacés de la section des commentaires. Aucune forme de violence, de racisme, d'harcèlement, d'humiliation ou de spam ne sera tolérée et pourra faire l'objet de sanctions.
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Avez-vous votre laissez-passer A-38 pour 2016?

15/12/2015

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Le temps des Fêtes approche à grands pas!
​

Nos vœux traditionnels vous accompag
nent
Santé, Amour, Paix, Prospérité et Joie!

Nous sommes reconnaissants de ce que l'année 2015 a été et de ce que 2016 nous réserve.

Tout simplement M E R C I ! ​
​

"Pour vaincre la paresse, il existe quatre antidotes: la foi, l’intention, l’effort et la souplesse." Dalaï-lama
"Plus une chose est difficile, plus elle exige d'art et de vertu." Aristote
"Lorsque tu ne sais pas où tu vas, regarde d'où tu viens." Proverbe africain

1. Les 12 travaux du leader


Connaissez-vous les irréductibles Gaulois? Ces habitants de la Gaule qui créaient des liens de filiation, réels ou mythiques, afin de résister à l'envahisseur romain Jules César ?

La populaire bande dessinée franco-belge Astérix, à saveur humoristique, a été publiée à la fin des années '50. La série, traduite dans plus de cent-sept langues, nous a fait découvrir une société française à travers ses stéréotypes, ses traditions et ses coutumes.

À la lumière de ce que vous savez déjà sur les nuances du leadership, découvrons ensemble quelques-uns des douze travaux d'Astérix qui sont badigeonnés au goût du jour !

2. Vaincre Cylindric le Germain lors d'un combat


Cylindric le Germain est un expert en arts martiaux. Contrairement à ce que laisse penser la porte énorme par laquelle il doit entrer, c'est un homme de petite taille. Cylindric s'inspire de la sagesse de l'art martial qui vise à une meilleure maîtrise de soi.

Sans aucun effort, le judoka se sert de la force d'Obélix et de sa susceptibilité pour l'envoyer sur les bords de l'arène et le battre. En contrepartie, Astérix préférera la ruse en utilisant les enseignements de Cylindric pour lui faire un nœud avec ses bras et ses jambes.

La morale de cette histoire: Soyez maître de votre vie avec humilité.Donnez, recevez, apprenez et que la force de la vie soit avec vous, comme dirait Yoda !

3. Soutenir l'insoutenable regard d'Iris, le magicien venu d'Égypte


Iris est un mage égyptien qui hypnotise les gens et les oblige à devenir des animaux. Alors qu’il tente d'hypnotiser Astérix en lui insufflant de répéter la phrase « Je suis un sanglier, je suis un sanglier ! »,  Iris est interrompu par les sarcasmes répétitifs d'Astérix et perd patience. Dans son énervement, Isis finit pas s'auto-hypnotiser, car Astérix a remplacé « Je suis » par « Tu es » et, le mage devient sanglier.

​La morale de cette histoire: Soyez vous-même et acceptez-vous. Le jugement des autres ne vous regarde pas. 
​              « Personne ne peut vous faire sentir inférieur sans votre consentement.» Eleanor Roosevelt

4. Obtenir le laissez-passer dans la maison qui rend fou


La maison qui rend fou est un bâtiment de plusieurs étages, où le personnel redirige sans cesse Astérix et Obélix d'un bureau à l'autre afin qu'ils réunissent la totalité des formulaires nécessaires à l'obtention du laissez-passer.

​Après avoir été désorienté plusieurs fois, Astérix décide de les prendre à leur propre jeu et crée le laissez-passer imaginaire A-39 selon la circulaire bidon B-65. Causant le désarroi total dans le bâtiment, les Gaulois reçoivent « gracieusement » le laissez-passer A-38 afin qu'ils quittent l'endroit et que la maison qui rend fou retrouve l'ordre dans ses bureaux.

​La morale de cette histoire: Rien ne sert de jouer un jeu qui n'en vaut pas la chandelle. Vous méritez mieux ... alors sortez avec élégance de la maison qui rend fou et faites valoir vos talents ailleurs !

5. Dormir sur la plaine des trépassés


Cette plaine est hantée par les fantômes des légionnaires romains tombés au combat. Comme il s'agit d'esprits, Obélix ne peut les blesser et il s'épuise à essayer de les faire fuir. Réveillé par l'agitation ambiante, Astérix fait une scène au sujet du tapage nocturne, ce qui finit par faire peur aux esprits.

​La morale de cette histoire: Refusez le statuquo, entourez-vous de bons joueurs et invitez les fantômes à vous quitter !

6. Quatre outils pour l'année 2016


Durant le congé des fêtes, découvrez l'un de ces outils et débutez l'année 2016 sur vos deux pieds ! Cliquez sur l'image du livre de votre choix pour obtenir plus de détails.
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Quels sont les liens entre les humains et les arbres ? 

Sous forme de conte, Boucar Diouf nous parle de la vie, de la mort, de sa famille et de sa relation intime avec les plantes.
​
Un livre où se croisent la biologie, la poésie et l'humour. 
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​Ces maximes, véhiculées de génération en génération, sont ancrées dans la culture collective depuis des lustres.

Aujourd'hui, alors que la persévérance n'a jamais été aussi valorisée, comment savoir quand le moment est venu d'abandonner ?  

Ce livre vous apprendra à distinguer la persévérance de l'acharnement.

Et je remercie Claude de m'avoir fait découvrir ce livre !

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Mal-être au travail et enjeux éthiques, ça vous dit quelque chose ?

Le travail génère trop souvent de la souffrance dont les manifestations sont bien connues: stress, dépression, burn-out, voire suicide.

​Vous trouverez des solutions afin de vous soutenir si vous êtes aux prises avec des conflits de loyautés.

7. La parole est à vous


​Maintenant, c'est à votre tour de nous partager vos trucs, vos idées et vos commentaires.

Prenez quelques minutes pour répondre aux questions ci-dessous puis partagez vos réponses à la section commentaires. 

Parmi les douze travaux du leader, quel sera le vôtre en 2016 ?

De quelle façon, allez-vous réussir cette épreuve ?

Croyez-vous être en mesure d'en accomplir plus d'un ?


Parmi la liste des quatorze qualités du leader au 21e siècle, laquelle vous inspire le plus ?

Je vous remercie à l'avance d'avoir lu, visionné, commenté et partagé avec nous vos idées, vos trucs et vos commentaires. 

J'ai la conviction que les réseaux sociaux peuvent être une plaque tournante qui favorisera le développement de gestionnaires responsables.

Ensemble, soyez ce qui est bon, bien et vrai dans le cœur des êtres humains !
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Les nuances du leadership (Partie 2)

14/10/2015

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1. La légende des deux loups


Une légende amérindienne raconte que le vieux du village s'adressa à son petit-fils en ces termes:

« Mon garçon, sache qu'il y a une lutte entre deux loups à l'intérieur de chacun de nous.

L'un est mauvais et l'autre est bon.»

Le jeune homme réfléchit un court moment, puis il demanda à son grand-père :
​
« Dis-moi: lequel des deux loups va gagner? »

Et le sage de répondre:

« Celui que tu choisiras de nourrir. »

Ce mois-ci, je vous invite à poursuivre l'exploration de la nuance de votre leadership qui a débuté le mois dernier avec la parution de la partie 1 de ce thème.

Ensemble, prenons un moment pour nous brancher à la sagesse des anciens et découvrez les qualités du leadership qui sont de plus en plus recherchées au XXIe siècle.

2. Ethos-Pathos-Logos


​Ces trois piliers de la rhétorique ont pris naissance grâce à des auteurs antiques, tel que: Platon, Aristote,Cicéron, Quintilien et plus tard reprit par Nietzsche au XIXe siècle, pour n'en nommer quelques-uns.

Il est à noter que ces trois notions sont des moyens de persuasion qui ont été traduites et développées à différentes époques. Il est sage de se rappeler que les définitions propres de ces termes prenaient parfois un sens différent.

En résumé, ethos-pathos-logos est un rapport
 qui est établit entre une personne et son public. Ce lien variera à divers degrés d'émotivité selon que l'on tentera de :
  • le séduire;
  • le confondre ou de l'influencer;
  • le subjuguer ou d'agir sur lui; 
  • le faire agir pour soi 

Ethos (du grec ancien ἦθος ễthos) signifie le caractère habituel, la manière d'être, les habitudes d'une personne afin qu'elle puisse gagner la confiance et être crédible.
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Pathos (πάθος) est un mot grec qui signifie
« souffrance et passion ». Il s'adresse à l'imagination et à l'émotion du public. Il définit le bon sens, la vertu, la bienveillance.


Logos (λόγος lógos) représente la logique, la raison, l'argumentation, soit l'art de la pensée verbale juste.

Ainsi dans notre jargon du XXIe siècle, nous pourrions dire que le trio gagnant du leader se résume à: l’ethos est lié à l'émetteur, le pathos au récepteur et le logos au message.

C'est à la jonction de ce trio que l'on retrouvera la cohérence de vos faits et de vos gestes en tant que leader. Ainsi votre public expérimentera l'impact de votre influence positive ou négative selon que vous vous situez au centre ou pas.

​Cliquez sur cet aide-mémoire et imprimez-le au besoin:
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3. Leadership positif- here we come!


Selon les statistiques récentes, seulement 17% des femmes québécoises occupent des postes à la haute direction et environ la même part des sièges à des conseils d'administration. Et comme vous le savez : « on ne change pas 21 siècles d'histoire en 50 ans. »

À ce sujet, La Presse publiait au printemps dernier un article intéressant  sur le nombre de freins internes et externes qui sont présents dans le milieu du travail. Que ce soit d'avoir peur d'échouer ou d'opter pour l'ultra-perfectionnisme en passant par les préjugés sociaux et le manque de confiance en soi, nous sommes face à des problèmes de société ou de stagnation dans les cultures d'entreprises.

Présentement, les signaux avant-coureurs démontrent que les 30-40 ans sont à bout de souffle, ce que les Américains appellent aussi « the cult of overwork ». Il y a ce paradoxe qui nous amène à vouloir être vêtu comme un styliste, à avoir un corps, une famille, une maison de rêve tout en étant aussi beau qu'un « showroom » à l'intérieur de soi.

Je ne vous apprends rien en vous disant que le Canada était l'un des trois plus importants consommateurs d'antidépresseurs en 2013. Sans compter les effets secondaires tangibles et intangibles que cet état fragile peut générer dans notre société, tel que:
  • une baisse de productivité et de la qualité des produits/services
  • la dépression et l'anxiété
  • les autres problèmes liés à la santé 
  • la panne de créativité
  • le manque de jugement
  • et j'en passe ...

À vouloir tirer sur toutes les ficelles simultanément on en vient à perdre le nord et à ne plus savoir qui  l'on est ou ce que l'on devrait être.

Il arrive à l'occasion que mes clients s'égarent dans un état de frénésie lors d'une séance de coaching. Ils ont perdu leur boussole, le vent des contradictions souffle dans tous les sens et c'est à ce moment précis que j'aime bien leur faire un clin d’œil chaleureux en leur citant cette phrase: « (...) et les cimetières sont remplis de gens indispensables comme toi et moi. »

Peut-être que de mettre en place une hiérarchie plus "flat" et cohérente donnerait davantage de liberté à ces gestionnaires/employés en permettant le retour des artistes aux côtés des stratèges, tout comme pendant la Renaissance.

Rien ne sert d'ignorer ou de nous cacher la tête dans le sable comme une autruche, ce malaise sociétaire est bien présent. L'urgence de contribuer à l'émergence d'une nouvelle génération de leaders-gestionnaires dans le monde repose maintenant sur vous.

Bien que je chéris ce rêve personnellement, je constate un manque de courage managérial dans les entreprises. Malgré le fait qu'une poignée de leaders désirent accomplir cette même vision, ils demeurent frileux et empêchent d'atteindre la masse critique de leaders qui nous délogera de la position "neutre" qui perdure depuis des centaines d'années.

À ce titre et dans l'optique d'y contribuer concrètement, j'ai déposé ma candidature au Concours "Marchand de rêves" qui se terminera le 30 octobre 2015. Si le cœur vous en dit et que vous voulez plus de détails, cliquez sur le lien ci-haut et contribuez de façon anonyme à la réalisation de ce rêve.
"C'est impossible, dit la fierté. C'est risqué, dit l'expérience. C'est sans issu, dit la raison.
Essayons, murmure le cœur." William Arthur Ward

" Nous devons prendre soin de ne pas faire de l'intellect, notre Dieu; il a, bien sûr, des muscles puissants, mais pas de personnalité." Albert Einstein

«L’avenir du leadership : c’est de jouer ‘avec’ et pas ‘contre’ l’esprit humain.» Laure Belin



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4. Trois outils au service du leadership


Le mois dernier, le journal Les Affaires publiait un article qui avait pour titre : Vers une toute nouvelle forme de leadership et qui se résume à quelques mots près à devenir un leader altruiste, authentique, compassionnel et collaboratif.

Les propos de cet article rejoignent en quelque sorte le fondement du texte que j'ai publié sur Jobboom : 7 trucs pour devenir un meilleur citoyen organisationnel. Les nombreuses études réalisées à ce sujet démontrent que la présence d'employés qui agissent comme citoyens organisationnels est intrinsèquement lié au type de leadership qui est préconisé par l'équipe de gestionnaires/leaders.
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C'est bien beau tout ça Nadine me direz-vous, mais comment fait-on dans la vraie vie?

Et bien, je vous propose d'explorer ces trois outils. 

Outil no.1 - La règle des 3 clés


Souvenez-vous que vous êtes un humain avant d'être un leader. Les 3 clés qui composent la règle sont:
  • Mettre son cerveau
  • Au service de son cœur
  • Et assumer ses choix

Cliquez sur cet aide-mémoire et imprimez-le au besoin:
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Outil no. 2 - Dose d'amour au leadership


Au cours des 20 dernières années à titre de gestionnaire au sein d'entreprises financières canadiennes, j'ai allié dans ma pratique professionnelle et avec succès, le trio ethos/pathos/logos tout en faisant bon usage de la règle des 3 clés avec une saine dose d'amour pour l'être humain.

À preuve et si cela n'est déjà fait, je vous invite à lire la version numérique du livre « Le leadership de l'amour» ou d'attendre la parution en format papier qui aura lieu au mois de novembre 2015.
Ce livre a été écrit par le Président de l'International Ethics Consulting Group (IECG) Emmanuel Toniutti qui est docteur en théologie (Ph.D.) de l’université Laval au Canada et professeur de leadership au sein de l’Executive Education de HEC Paris. Cet homme entraîne et prépare les futurs dirigeants et les directions générales à mettre en oeuvre leurs décisions stratégiques en cohérence avec les valeurs humanistes.  

En résumé et je cite:« Le courage consiste d'abord à accepter que le monde du leadership est une
 guerre obsessionnelle des egos dans laquelle le vice cherche à l'emporter sans cesse sur la vertu.»

Cliquez sur l'image du livre afin d'obtenir plus de détails:
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Outil no. 3 - Être un leader, c'est le fun!


Et pour conclure sur une touche ludique, je vous partage ce mots croisés pour lequel j'ai eu beaucoup de plaisir à créer.  Il cache en soi 15 qualités du leader émergent au XXIe siècle.

Je tiens à remercier Evelyne, l'une de mes anciennes collaboratrices, qui m'a fait découvrir ce petit bijou qui permet la création de mots croisés en ligne. À vous de le découvrir maintenant: http://www.educol.net/crosswordgenerator/fre/

Lors de la diffusion de la prochaine infolettre au mois de novembre, je joindrai le solutionnaire de ce mots croisés.

D'ici là, amusez-vous bien et ajoutez une petite dose d'amour à votre leadership!

Cliquez sur l'image du mots croisés afin de l'imprimer :
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5. La parole est à vous


​Maintenant, c'est à votre tour de nous partager vos trucs,vos idées et vos commentaires sur comment vous exprimez votre nuance du leadership.

Prenez quelques minutes pour répondre à ces questions et partagez vos réponses à la section commentaires ici-bas. 

Selon vous, quelles sont les qualités essentielles du leader au 21e siècle?

De quelle façon, permettez-vous à ces qualités d'exister au sein de votre équipe?

Comment faites-vous pour faire fructifier l'ethos/pathos/logos de votre équipe?

Je vous remercie à l'avance d'avoir lu, visionné, commenté et partagé avec nous vos idées, vos trucs et vos commentaires. 

J'ai la conviction que les réseaux sociaux peuvent être une plaque tournante qui favorisera le développement de gestionnaires responsables.

Ensemble, soyez ce qui est bon, bien et vrai dans le cœur des êtres humains!
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IMPORTANT: il est à noter que tous les vidéos, les liens et les commentaires désobligeants ou portant atteinte à la dignité humaine seront effacés de la section des commentaires. Aucune forme de violence, de racisme, d'harcèlement, d'humiliation ou de spam ne sera tolérée et pourra faire l'objet de sanctions.
Afin d’alléger le texte du présent article, le genre masculin inclut le genre féminin.
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Les nuances du leadership (Partie 1)

8/9/2015

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1. Y a-t-il un leader dans la salle?


Saviez-vous qu'il existe plus de 620 millions de résultats sur Google pour le mot "leadership"?

Saviez-vous qu'il existe six types de leadership selon Daniel Goleman et que la grille managériale de Blake et Mouton en contient cinq?

Saviez-vous que le leadership situationnel vous propose quatre approches et que certaines publications listent jusqu'à dix styles?

Et finalement, saviez-vous que la distance qui sépare votre tête de votre cœur déterminera la nuance de votre leadership? 

2. Être l'artisan de son art


Ce mois-ci, je vous propose d'élargir votre zone de confort, de colorer votre pensée en-dehors des lignes qui sont pré-établies par nos sociétés et d'explorer quelques nuances du leadership. 

Si cela n'est déjà fait, je vous invite à vous abonner à l'infolettre de Intrapreneur-e afin de poursuivre la lecture de la partie 2 de ce billet qui sera publié le mois prochain.

Avant de débuter, j'aimerais rappeler la définition académique du leadership qui est proposée par la majorité de nos universités: "l'art d'influencer une personne ou un groupe de personnes afin d'atteindre un objectif commun dans une situation donnée." 
Depuis notre enfance, nous sommes conditionnés de par notre éducation à classer, classifier, regrouper, juger, quantifier les choses et les personnes de par l'application du processus de catégorisation. 

Bien que cela puisse nous être utile, la limite de ce processus se trouve dans l'interprétation binaire que l'on fait de la vie de tous les jours, soit: bon-mauvais, bien-mal, vrai-faux, oui-non etc...

De par la classification académique que l'on attribut au leadership, j'observe l'enracinement de la croyance populaire qui est: "le leadership ce sont les autres qui l'ont et pas moi." 

Cet état d'esprit collectif dans lequel nous baignons se traduit bien souvent par une déresponsabilisation de l'individu, d'une équipe, d'une entreprise et par l'octroi d'un pouvoir démesuré à certaines personnes.

C'est pourquoi, je vous propose une toute autre définition du leadership qui est selon moi: "l'art de créer un pont entre la tête et le cœur des personnes."

La nuance subtile à retenir de cette définition est que le leadership est:
  • le degré d'intensité qui s'exprimera entre les personnes et
  • qui sera perçu par, un individu ou un groupe d'individus
  • selon leur état d'esprit propre et momentané

Nous savons qu'un bon nombre d'individus confient à tort leur leadership personnel à une classe hiérarchique supérieure croyant que c'est ce qu'il faut faire. 

À mon sens, le temps est venu d'encourager la démocratisation du leadership et de rappeler à tous et chacun qu'il se trouve en nous.

3. Le dessein du leadership


Selon diverses sources, avoir un dessein signifie:
  • avoir la volonté délibérée de faire quelque chose
  • concevoir par l'esprit un but à atteindre
  • réaliser un projet, une visée, qui en raison de leur importance sont de nature à entraîner des conséquences remarquables dans un secteur de l'activité humaine
En tant que coach de gestion, j'adresse régulièrement trois questions à mes coachés afin qu'ils découvrent leur nuance propre du leadership:
  1. Quelle est ton intention?
  2. En quoi, est-ce important pour toi?
  3. Que vas-tu faire pour t'accomplir?
Cette prise de conscience permet de prendre du recul, de se responsabiliser face à ses choix et de décider des prochaines étapes à réaliser.

Et souvenez-vous de cette citation lorsque l'on tentera de catégoriser par la pensée binaire, vos faits et vos gestes: 

"Vous êtes né un original ... ne mourrez pas comme une copie."

4. Ma vie est mon message


Cette phrase célèbre a été inscrite sur la statue de bronze représentant Gandhi lisant un livre. 

Saviez-vous que Gandhi était très timide et un élève médiocre à l'école primaire? 

Qui sait s'il aurait pu réussir le fameux GMAT qui est habituellement requis à l'admission d'un étudiant à un programme de MBA sachant que ce test "(...) n'a pas vocation de mesurer la motivation, la créativité, ni l'esprit critique, ni la capacité de leadership ou d'autres compétences interpersonnelles qui sont nécessaires à une carrière en management."

Qui aurait cru que ce leader introverti mènerait l'Inde à l'indépendance en employant la désobéissance civile non-violente et qu'il inspirerait des mouvements de non-violence pour les droits civils et la liberté à travers le monde?

À ce jour, sa nuance du leadership fait écho sur nos continents et à preuve, voici un article en anglais qui a été publié sur LinkedIn et qui reflète ses six règles personnelles du leadership.
  1. Laissez savoir à votre équipe que vous êtes curieux d'apprendre
  2. Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde
  3. Utilisez vos "soft skills" et non pas votre position
  4. Écoutez deux fois plus que vous ne parlez
  5. Débarrassez-vous de votre visage sérieux
  6. Donnez du sens à ce que vous faites
Alors dites-moi, quel sera le message de votre vie?

5. Le leadership de soi


      5.1 Leadership au féminin - Oprah Winfrey
"Si tu ne fais pas attention à ce que tu te dis inconsciemment, à cette cassette qui tourne dans ta tête et qui te dit : Que tu n'es pas assez bon, pas assez bien, pas assez intelligent... Tu vas finir par agir selon ce que te dit cette cassette. Car elle sera devenue ton système de croyances." 
Née à la campagne et élevée par une mère pauvre dans un quartier urbain défavorisé, Oprah portait souvent des robes faites de sacs de pomme de terre qui faisaient d'elle la cible des moqueries des autres enfants. Cette femme qui dit avoir été violée, dès l'âge de 9 ans par un cousin, un oncle et un ami de la famille, a donné naissance à 14 ans à un garçon qui est mort peu de temps après. 

Malgré ces dures épreuves et les milliers de pages qui tapissent l'histoire du monde, elle est devenue la première femme noire milliardaire. 

En ce moment, elle est l'une des femmes les plus influentes en aidant les êtres humains à se réaliser pleinement à leur tour.

"Si tu ne fais pas attention à ce que tu te dis inconsciemment, à cette cassette qui tourne dans ta tête et qui te dit :...

Posted by Femme d'Influence Magazine on 26 août 2015
  

5.2 Leadership partagé - Mark Elliot Zuckerberg
À l'âge de 20 ans et daltonien de nature, c'est la couleur bleue qu'il voit le mieux et qui teintera le logo du site Facebook. La première version est lancée le 4 février 2004 avec la collaboration de ses camarades de classe. À l'âge de 23 ans, il détenait le titre du plus jeune milliardaire de la planète. 

Le 24 août 2015 et pour la première fois de son histoire, Facebook a franchi le cap de 1 milliard d'utilisateurs dans une même journée, soit 1 personne sur 7. 

Qui a dit qu'il était impossible de rassembler les êtres humains de la Terre à un même endroit?
    5.3 Leadership du savoir - Albert Einstein
Né en 1879, son parcours scolaire est atypique et ses enseignants le dépeint comme un mauvais élément. Éprouvant des difficultés d'expression jusqu'à tard dans son enfance (potentiel de dyslexie) il est notamment connu pour l'équation E = mc2 et il reçoit le prix Nobel de physique en 1921.

Einstein a été le premier à révéler que rien dans la nature n'est immuable, ni ne fonctionne de manière indépendante, tout est interrelié. Dans l'une des lettres qu'il a adressé à sa fille, il explique que la 
force universelle la plus puissante est l'Amour.

Dites-moi, qu'est-ce qui vous empêche d'aimer?
     5.4 Leadership humoristique - Louise Richer

Originaire d'Hochelaga-Maisonneuve et depuis 27 ans, elle est l'âme fondatrice et la directrice de l'École nationale de l'humour au Québec. 

Selon elle, la combinaison de l''humilité et de l'humour lui permet d'exprimer l'autodérision. Ce procédé, qu'elle utilise et qui est connu par les comédiens, révèle sa vulnérabilité sans toutefois miner sa crédibilité. 

Sa nuance distinctive la guide pour:
  • s'éloigner du modèle de gestion "de la carotte et du bâton" 
  • exprimer la cohérence de ses valeurs humaines en lien avec sa passion professionnelle

À cet effet, l'École nationale de l'humour a développé une formation sur l'utilisation stratégique de l'humour en entreprise. Cette femme croit qu'il est urgent de faire place aux fous rires en entreprise considérant que le Canada était, en 2013, le troisième plus grand consommateur d'antidépresseurs.

Au printemps dernier, madame Faucher a reçu le "Mercure Leadership Germaine Gibara" dans la catégorie PME. 

À l'image de cette pionnière égyptienne, qui a été l'une des administratrices de sociétés les plus respectées au Canada, madame Germaine Gibara avait cofondé l'organisme Dr. Clown parce qu'elle croyait aux vertus et au partage de l'humour afin d'améliorer la qualité de vie des patients hospitalisés.


"Cher optimiste, pessimiste et réaliste, pendant que vous étiez préoccupés par le verre d'eau ... moi je l'ai bu!" Signé l'opportuniste
"La logique vous mènera de A à B. L'imagination vous mènera partout." Albert Einstein
"Le management c'est de faire les choses comme il faut; le leadership c'est de faire les bonnes choses." Peter Drucker


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 5.5 Leadership social - Leroy Mwasaru
Né à Nairobi au Kenya, ce jeune homme âgé de 17 ans et ses coéquipiers ont inventé un bioréacteur de déchets humains afin d'éliminer les résidus organiques qui sont produits par les 720 étudiants du dortoir de l'école secondaire Maseno. 

C'est grâce au programme de mentorat "Innovate Kenya" offert par l'organisme à but non lucratif Global minimum Inc. qu'ils ont réussit à: 
  • prévenir la pollution des ressources naturelles,
  • créer une source sûre du combustible de méthane 
  • générer des économies importantes en gaz
  • croire en leurs rêves et à les réaliser

5.6 Leadership du bien-être Danièle Henkel
e au Maroc d'une mère juive et d'un père Allemand, elle a vécue son enfance en Algérie avant d'émigrer au Québec, avec sa mère et ses quatre enfants, pour fuir la montée de l'intégrisme. 

Sa biographie qui a été publiée en 2013 "Quand l'intuition trace la route" fait état de son mariage forcé et des nombreuses renaissances qu'elle a vécu avant d'atteindre cette renommée mondiale. Une suite à ce livre sera publiée le 16 novembre 2015 et aura pour titre "Au cœur de mes valeurs."
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Aujourd'hui, l'entreprise Danièle Henkel Canada est le chef de file dans le domaine des soins non-chirurgicaux en Amérique du Nord. 

Les chroniques qu'elle écrit, avec doigté et respect, dans le journal Les Affaires traitent d'enjeux de société qui éveillent notre conscience collective.  À cet égard, le titre de sa plus récente publication avait pour titre : "Les enfants, ces formidables mentors."

Et comme elle le dit si bien: "Abordez toute chose avec l'émerveillement d'un enfant."

L'un des conseils qu'elle partage volontiers avec les lectrices de la revue Châtelaine du mois courant est: " (...) être responsable de ses choix de vie. Les femmes ont tendance à demander conseil à tout le monde sauf à elles-mêmes. Il faut s'écouter. C'est ce que j'ai fait."

Sans contredit, les téléspectateurs de l'émission "Dans l’œil du Dragon" lui reconnaissent le rôle important qu'elle joue pour réveiller la fibre entrepreneuriale des québécois. 

À la lumière de tout cela,cette femme d'affaires n'hésite pas à nous partager ses petits plaisirs quotidiens tout en exprimant son amour, son courage, sa liberté, sa résilience et sa passion.

6. Le leader: un commun des mortels


Comme vous avez pu le lire, ces leaders sont des personnes qui ont:
  • vécu une histoire, comme vous et moi
  • exprimé la nuance distinctive de leur leadership
  • choisi de réaliser leur dessein avec volonté
  • osé "créer un pont entre la tête et le cœur des personnes."
Depuis les cinq dernières années et selon le rapport du Conference Board du Canada, les enjeux liés au capital humain se retrouvent au TOP 5 des 10 défis 2015 qui sont rencontrés par les entreprises canadiennes et mondiales.

Nous avons besoin plus que jamais de leaders comme vous, qui osent exprimer leurs nuances du leadership afin d'adoucir cette tendance récalcitrante et veiller au développement du pont qui relie la tête et le cœur dans la gestion des personnes. 

Aimeriez-vous connaître les cinq stratégies principales qui ont été identifiées pour chacun de ces 10 défis? Rien de plus simple.

Rejoignez la communauté d'intrapeneur-es sur notre page Facebook et recevez, par courriel, une copie gratuite de ce rapport en vous abonnant à l'infolettre de Intrapeneur-e. 

7. Trois nuances à découvrir



7.1 Les 17 et 18 septembre prochain, Google offrira pour la première fois à Montréal leur programme unique "Search Inside Yourself". Pour de plus amples renseignements, cliquez sur cette image:

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7.2 Apprenez comment vivre et gérer avec le cœur pour changer votre organisation et votre vie!

Disponible dès le 6 octobre 2015 (en anglais)
Cliquez sur cette image:
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7.3 Donnez tout. Ne quantifiez rien et créez quelque chose de plus grand que vous-même!

Disponible dès maintenant (en anglais)
Cliquez sur cette image:
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Il y a moyen de parler de choses sérieuses sans se prendre trop au sérieux. 

Allez-y, laissez place à votre sourire et créez des fous rires instantanés avec les gens!

8. La parole est à vous


Maintenant, c'est à votre tour de nous partager vos trucs,vos idées et vos commentaires sur comment vous exprimez votre nuance du leadership

Prenez quelques minutes pour répondre à ces questions et partagez vos réponses à la section commentaires ici-bas. 

Selon vous, quelle est votre nuance du leadership?

De quelle façon, partagez-vous cette nuance avec les autres?

Comment faites-vous pour faire fructifier les nuances du leadership de votre équipe?

Je vous remercie à l'avance d'avoir lu, visionné, commenté et partagé avec nous vos idées, vos trucs et vos commentaires. 

J'ai la conviction que les réseaux sociaux peuvent être une plaque tournante qui favorisera le développement de gestionnaires responsables.

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    À propos de l'auteure

    Nadine Beaupré cumule une expérience de plus de 20 années à titre de gestionnaire au sein d’entreprises financières canadiennes, en lien avec les domaines de la formation, des ressources humaines, du coaching de gestion et de l'intelligence émotionnelle, du service à la clientèle, des opérations et de la conformité.

    Elle détient les titres de : coach professionnel certifié (PCC), praticienne de l'intelligence émotionnelle et de la psychologie positive au travail, formateur agréé, interventante et animatrice d'ateliers Points of you®. Elle est professeur de yoga, conférencière, coautrice du livre "Ma résilience en affaires, membre associé de la Société québécoise de psychologie du travail et des organisations,  et animatrice de la webtélé Coach dans l'âme. En 2020, elle fait partie du Top 3 des meilleurs experts en gestion d'entreprise au Québec.

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