« Seule l'explosion intérieure permet de briller. »
Paulo Coelho

«​ L'important n'est pas
de convaincre mais
de donner à réfléchir. »
Bernard Werber

« Réfléchis avec lenteur,
mais exécute rapidement 
​tes décisions. »
Isocrate

«On peut tout fuir, sauf sa conscience.»
Stefan Zweig

«​L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit.»
Aristote

Depuis les vingt dernières années, les métiers de gestionnaire et de coach m'ont amené à côtoyer plusieurs leaders qui croyaient qu'il était plus important de:

• contrôler des équipes et leur dire quoi faire
• gérer un budget et animer des indicateurs financiers
• adresser la sous-performance et manipuler les autres
• bien paraître afin de gravir les échelons du succès.

Peut-être ne savent-ils pas que la définition du leader inspirant existe depuis les temps anciens?

Peut-être sont-ils davantage préoccupés "à faire" et "à faire faire" qu'à vivre, être et devenir?

Ne serait-il pas opportun pour eux de prendre du recul et de s'abreuver à la source même de la sagesse?

Chers leaders, je vous invite à relever un défi digne de mention. 

Un challenge qui vous permettra d'enflammer vos troupes sans ajouter une seule heure supplémentaire à votre agenda.

Que diriez-vous de regagner vos lettres de noblesse?

Alors, ça vous dit de devenir un leader inspirant?

Selon la légende, le "Tao Te Ching" est un livre de sagesse qui aurait été écrit par Lao-Tseu, ce sage chinois fondateur du taoïsme.

​Le 17e chapitre de ce manuscrit s'intitule : "Vivre comme un dirigeant éclairé" que l'on peut lire comme suit :

Sous la gouverne du plus haut dirigeant, le peuple se rend à peine compte de son existence.

Puis vient un dirigeant qu'ils aiment et louangent.

Puis en vient un autre qu'ils craignent.

Puis un autre qu'ils méprisent et défient.

Quand un dirigeant ne fait confiance à personne,
​personne ne lui fait confiance.

Le plus grand des dirigeants parle peu.
Il ne dit rien sans réfléchir.
Il travaille pour autrui et ne laisse aucune trace.

Quand tout est fini, le peuple dit: 

"C'est nous qui avons tout fait." ​

À l'ère de la 4e révolution industrielle, plusieurs leaders ne prennent pas le temps de dire "s.v.p." et "merci". Pressés par leurs propres ambitions, ils ne répondent pas à un "bonjour" parce que leurs yeux sont hypnotisés par les distractions qui jaillissent de leur soi-disant téléphone intelligent.

Souvenez-vous que votre ego n'est pas votre amigo. Votre statut social ne vous exempt pas d'avoir de bonnes manières.

Prenez le temps de connecter, de saluer et de reconnaître l'humain pour ce qu'il est. Toutes ces actions vous seront rendues au centuple.

Comme le disait si bien l'écrivain Herbert George Wells: "notre vraie nationalité est l'humanité."

À l'ère de l'intelligence artificielle, que diriez-vous de cultivez votre intelligence émotionnelle pour mieux gérer votre stress?

Soyez présent et offrez la meilleure version de vous-même.

L'humilité, la cohérence, la vulnérabilité, l'exemplarité sont des qualités à accroître.

Accordez-vous de courtes pauses pour vous recentrer et respirer.

Votre cerveau a besoin d'air frais pour prendre de meilleures décisions.

Souriez de grâce! Un seul sourire sincère générera, par réaction en chaîne, jusqu'à 500 sourires dans une journée.

C'est tout un retour sur investissement!

​En plus d'être gratuit, votre sourire activera 17 muscles de votre visage et vous libérerez des hormones de bien-être sur votre passage.

En résumé, "ne laissez personne venir à vous et repartir sans être plus heureux." - Mère Teresa

À l'ère du selfie, il est facile de se perdre dans le regard des autres pour plaire, pour juger ou pour tromper.

Dorénavant, soyez au service de votre équipe et non le contraire. 

Laissez rayonner leurs talents et leurs compétences tel une goutte d'eau qui fait des ronds. Appréciez ce qui se dessine devant vous.

Choisissez une intention et alignez vos pensées, vos paroles et vos actions. Précisez, peaufinez et répétez au besoin.

Assurez-vous de connaître votre raison d'agir (your why) pour éviter tout état de réaction excessive. La dualité n'est qu'un jeu de l'esprit.

Gouttez au plaisir de la générosité sans attendre rien en retour.

Célébrez seul ce qui sera accompli en silence.

Parce que l'homme bon ne connaît ni le bien, ni le mal. Il sait et il est. Un point c'est tout.

"C'est le sens, la passion et la drive qui vous mèneront à franchir la ligne d'arrivée [du leader inspirant] et non de piler en rangée des tonnes de ballots d'argent." - Sir Richard Branson
​

​« N'essayez pas de devenir un homme de succès, mais plutôt de devenir un homme de valeur. »  Albert Einstein

​« Votre stress est causé parce que  vous êtes ici et que vous aimeriez être là-bas ! » 
​Eckheart Tolle

« Le sens de la vie est de trouver son don. Le but de la vie est de le partager. » Pablo Picasso

Dites-moi, quel sera le prix de votre réussite en tant que leader ?

Passerez-vous la majorité de votre temps, à compenser, compresser, restructurer, stresser, ne pas avoir le temps de ... ?

Aurez-vous le courage de prendre action et de lâcher-prise sur ce qui n'est pas essentiel ?

Choisirez-vous le dépassement de soi plutôt que d'imposer la performance à tout prix au sein de votre équipe ?

Encouragerez-vous l'expression des talents multiples au risque de perdre votre plein pouvoir?

Vivrez-vous le burn-out, la dépression, la crise cardiaque, le diabète, les maux de tête et de dos, la perte du sommeil, les raideurs, les ballonnements et la perte d'énergie ?

Accepterez-vous de vivre des épreuves, des défis, des échecs, des insatisfactions, de prendre des risques ?

Et selon les résultats de cette thèse, appliquerez-vous les déterminants de la réussite ?

Laisserez-vous se mélanger l'heureux hasard et les rencontres impromptues ?

Réaliserez-vous l'un de vos rêves les plus fous afin d'inspirer les autres à en faire de même ?

Cliquez sur l'image du livre pour plus de détails

Les 5 regrets en résumé :

1. Vivre la vie des autres et non la sienne
2. Travailler trop
3. Ne pas avoir exprimé ses sentiments
4. Ne pas avoir gardé contact avec ses amis
5. Ne pas s'être accordé plus de bonheur

Source: http://www.success.com/blog/sleep-deprivation-is-killing-you-and-your-career

Le 1er décembre 2015, la Centrale solaire de Cestas, qui est la plus grande d'Europe, inaugurait ses quelques 260 hectares de paneaux solaires pour une puissance globale de 300 MWc.

Que faisiez-vous à l'âge de 19 ans ? Byan Slat, lui rêvait de nettoyer l'océan de ces 5,25 trillions de pièces de plastique qui flottent à la dérive. Il est le fondateur et PDG de The Ocean Cleanup

Quels sont les liens entre les humains et les arbres ? 

Sous forme de conte, Boucar Diouf nous parle de la vie, de la mort, de sa famille et de sa relation intime avec les plantes.
​
Un livre où se croisent la biologie, la poésie et l'humour. 

Mal-être au travail et enjeux éthiques, ça vous dit quelque chose ?

Le travail génère trop souvent de la souffrance dont les manifestations sont bien connues: stress, dépression, burn-out, voire suicide.

​Vous trouverez des solutions afin de vous soutenir si vous êtes aux prises avec des conflits de loyautés.

Une légende amérindienne raconte que le vieux du village s'adressa à son petit-fils en ces termes:

« Mon garçon, sache qu'il y a une lutte entre deux loups à l'intérieur de chacun de nous.

L'un est mauvais et l'autre est bon.»

Le jeune homme réfléchit un court moment, puis il demanda à son grand-père :
​
« Dis-moi: lequel des deux loups va gagner? »

Et le sage de répondre:

« Celui que tu choisiras de nourrir. »

Ce mois-ci, je vous invite à poursuivre l'exploration de la nuance de votre leadership qui a débuté le mois dernier avec la parution de la partie 1 de ce thème.

Ensemble, prenons un moment pour nous brancher à la sagesse des anciens et découvrez les qualités du leadership qui sont de plus en plus recherchées au XXIe siècle.

​Ces trois piliers de la rhétorique ont pris naissance grâce à des auteurs antiques, tel que: Platon, Aristote,Cicéron, Quintilien et plus tard reprit par Nietzsche au XIXe siècle, pour n'en nommer quelques-uns.

Il est à noter que ces trois notions sont des moyens de persuasion qui ont été traduites et développées à différentes époques. Il est sage de se rappeler que les définitions propres de ces termes prenaient parfois un sens différent.

En résumé, ethos-pathos-logos est un rapport qui est établit entre une personne et son public. Ce lien variera à divers degrés d'émotivité selon que l'on tentera de :

• le séduire;
• le confondre ou de l'influencer;
• le subjuguer ou d'agir sur lui; 
• le faire agir pour soi 

Ethos (du grec ancien ἦθος ễthos) signifie le caractère habituel, la manière d'être, les habitudes d'une personne afin qu'elle puisse gagner la confiance et être crédible.
​
Pathos (πάθος) est un mot grec qui signifie
« souffrance et passion ». Il s'adresse à l'imagination et à l'émotion du public. Il définit le bon sens, la vertu, la bienveillance.

Logos (λόγος lógos) représente la logique, la raison, l'argumentation, soit l'art de la pensée verbale juste.

Ainsi dans notre jargon du XXIe siècle, nous pourrions dire que le trio gagnant du leader se résume à: l’ethos est lié à l'émetteur, le pathos au récepteur et le logos au message.

C'est à la jonction de ce trio que l'on retrouvera la cohérence de vos faits et de vos gestes en tant que leader. Ainsi votre public expérimentera l'impact de votre influence positive ou négative selon que vous vous situez au centre ou pas.

​Cliquez sur cet aide-mémoire et imprimez-le au besoin:

Selon les statistiques récentes, seulement 17% des femmes québécoises occupent des postes à la haute direction et environ la même part des sièges à des conseils d'administration. Et comme vous le savez : « on ne change pas 21 siècles d'histoire en 50 ans. »

À ce sujet, La Presse publiait au printemps dernier un article intéressant  sur le nombre de freins internes et externes qui sont présents dans le milieu du travail. Que ce soit d'avoir peur d'échouer ou d'opter pour l'ultra-perfectionnisme en passant par les préjugés sociaux et le manque de confiance en soi, nous sommes face à des problèmes de société ou de stagnation dans les cultures d'entreprises.

Présentement, les signaux avant-coureurs démontrent que les 30-40 ans sont à bout de souffle, ce que les Américains appellent aussi « the cult of overwork ». Il y a ce paradoxe qui nous amène à vouloir être vêtu comme un styliste, à avoir un corps, une famille, une maison de rêve tout en étant aussi beau qu'un « showroom » à l'intérieur de soi.

Je ne vous apprends rien en vous disant que le Canada était l'un des trois plus importants consommateurs d'antidépresseurs en 2013. Sans compter les effets secondaires tangibles et intangibles que cet état fragile peut générer dans notre société, tel que:

• une baisse de productivité et de la qualité des produits/services
• la dépression et l'anxiété
• les autres problèmes liés à la santé 
• la panne de créativité
• le manque de jugement
• et j'en passe ...

À vouloir tirer sur toutes les ficelles simultanément on en vient à perdre le nord et à ne plus savoir qui  l'on est ou ce que l'on devrait être.

Il arrive à l'occasion que mes clients s'égarent dans un état de frénésie lors d'une séance de coaching. Ils ont perdu leur boussole, le vent des contradictions souffle dans tous les sens et c'est à ce moment précis que j'aime bien leur faire un clin d’œil chaleureux en leur citant cette phrase: « (...) et les cimetières sont remplis de gens indispensables comme toi et moi. »

Peut-être que de mettre en place une hiérarchie plus "flat" et cohérente donnerait davantage de liberté à ces gestionnaires/employés en permettant le retour des artistes aux côtés des stratèges, tout comme pendant la Renaissance.

Rien ne sert d'ignorer ou de nous cacher la tête dans le sable comme une autruche, ce malaise sociétaire est bien présent. L'urgence de contribuer à l'émergence d'une nouvelle génération de leaders-gestionnaires dans le monde repose maintenant sur vous.

Bien que je chéris ce rêve personnellement, je constate un manque de courage managérial dans les entreprises. Malgré le fait qu'une poignée de leaders désirent accomplir cette même vision, ils demeurent frileux et empêchent d'atteindre la masse critique de leaders qui nous délogera de la position "neutre" qui perdure depuis des centaines d'années.

À ce titre et dans l'optique d'y contribuer concrètement, j'ai déposé ma candidature au Concours "Marchand de rêves" qui se terminera le 30 octobre 2015. Si le cœur vous en dit et que vous voulez plus de détails, cliquez sur le lien ci-haut et contribuez de façon anonyme à la réalisation de ce rêve.

"C'est impossible, dit la fierté. C'est risqué, dit l'expérience. C'est sans issu, dit la raison.
Essayons, murmure le cœur." William Arthur Ward

Le mois dernier, le journal Les Affaires publiait un article qui avait pour titre : Vers une toute nouvelle forme de leadership et qui se résume à quelques mots près à devenir un leader altruiste, authentique, compassionnel et collaboratif.

Les propos de cet article rejoignent en quelque sorte le fondement du texte que j'ai publié sur Jobboom : 7 trucs pour devenir un meilleur citoyen organisationnel. Les nombreuses études réalisées à ce sujet démontrent que la présence d'employés qui agissent comme citoyens organisationnels est intrinsèquement lié au type de leadership qui est préconisé par l'équipe de gestionnaires/leaders.
​
C'est bien beau tout ça Nadine me direz-vous, mais comment fait-on dans la vraie vie?

Et bien, je vous propose d'explorer ces trois outils. 

Au cours des 20 dernières années à titre de gestionnaire au sein d'entreprises financières canadiennes, j'ai allié dans ma pratique professionnelle et avec succès, le trio ethos/pathos/logos tout en faisant bon usage de la règle des 3 clés avec une saine dose d'amour pour l'être humain.

À preuve et si cela n'est déjà fait, je vous invite à lire la version numérique du livre « Le leadership de l'amour» ou d'attendre la parution en format papier qui aura lieu au mois de novembre 2015.

Et pour conclure sur une touche ludique, je vous partage ce mots croisés pour lequel j'ai eu beaucoup de plaisir à créer.  Il cache en soi 15 qualités du leader émergent au XXIe siècle.

Je tiens à remercier Evelyne, l'une de mes anciennes collaboratrices, qui m'a fait découvrir ce petit bijou qui permet la création de mots croisés en ligne. À vous de le découvrir maintenant: http://www.educol.net/crosswordgenerator/fre/

Lors de la diffusion de la prochaine infolettre au mois de novembre, je joindrai le solutionnaire de ce mots croisés.

D'ici là, amusez-vous bien et ajoutez une petite dose d'amour à votre leadership!

Cliquez sur l'image du mots croisés afin de l'imprimer :

Saviez-vous qu'il existe plus de 620 millions de résultats sur Google pour le mot "leadership"?

Saviez-vous qu'il existe six types de leadership selon Daniel Goleman et que la grille managériale de Blake et Mouton en contient cinq?

Saviez-vous que le leadership situationnel vous propose quatre approches et que certaines publications listent jusqu'à dix styles?

Et finalement, saviez-vous que la distance qui sépare votre tête de votre cœur déterminera la nuance de votre leadership? 

Ce mois-ci, je vous propose d'élargir votre zone de confort, de colorer votre pensée en-dehors des lignes qui sont pré-établies par nos sociétés et d'explorer quelques nuances du leadership. 

Si cela n'est déjà fait, je vous invite à vous abonner à l'infolettre de Intrapreneur-e afin de poursuivre la lecture de la partie 2 de ce billet qui sera publié le mois prochain.

Avant de débuter, j'aimerais rappeler la définition académique du leadership qui est proposée par la majorité de nos universités: "l'art d'influencer une personne ou un groupe de personnes afin d'atteindre un objectif commun dans une situation donnée." 

Depuis notre enfance, nous sommes conditionnés de par notre éducation à classer, classifier, regrouper, juger, quantifier les choses et les personnes de par l'application du processus de catégorisation. 

Bien que cela puisse nous être utile, la limite de ce processus se trouve dans l'interprétation binaire que l'on fait de la vie de tous les jours, soit: bon-mauvais, bien-mal, vrai-faux, oui-non etc...

De par la classification académique que l'on attribut au leadership, j'observe l'enracinement de la croyance populaire qui est: "le leadership ce sont les autres qui l'ont et pas moi." 

Cet état d'esprit collectif dans lequel nous baignons se traduit bien souvent par une déresponsabilisation de l'individu, d'une équipe, d'une entreprise et par l'octroi d'un pouvoir démesuré à certaines personnes.

C'est pourquoi, je vous propose une toute autre définition du leadership qui est selon moi: "l'art de créer un pont entre la tête et le cœur des personnes."

La nuance subtile à retenir de cette définition est que le leadership est:

• le degré d'intensité qui s'exprimera entre les personnes et
• qui sera perçu par, un individu ou un groupe d'individus
• selon leur état d'esprit propre et momentané

Nous savons qu'un bon nombre d'individus confient à tort leur leadership personnel à une classe hiérarchique supérieure croyant que c'est ce qu'il faut faire. 

À mon sens, le temps est venu d'encourager la démocratisation du leadership et de rappeler à tous et chacun qu'il se trouve en nous.

Selon diverses sources, avoir un dessein signifie:

• avoir la volonté délibérée de faire quelque chose
• concevoir par l'esprit un but à atteindre
• réaliser un projet, une visée, qui en raison de leur importance sont de nature à entraîner des conséquences remarquables dans un secteur de l'activité humaine

En tant que coach de gestion, j'adresse régulièrement trois questions à mes coachés afin qu'ils découvrent leur nuance propre du leadership:

1. Quelle est ton intention?
2. En quoi, est-ce important pour toi?
3. Que vas-tu faire pour t'accomplir?

Cette prise de conscience permet de prendre du recul, de se responsabiliser face à ses choix et de décider des prochaines étapes à réaliser.

Et souvenez-vous de cette citation lorsque l'on tentera de catégoriser par la pensée binaire, vos faits et vos gestes: 

"Vous êtes né un original ... ne mourrez pas comme une copie."

Cette phrase célèbre a été inscrite sur la statue de bronze représentant Gandhi lisant un livre. 

Saviez-vous que Gandhi était très timide et un élève médiocre à l'école primaire? 

Qui sait s'il aurait pu réussir le fameux GMAT qui est habituellement requis à l'admission d'un étudiant à un programme de MBA sachant que ce test "(...) n'a pas vocation de mesurer la motivation, la créativité, ni l'esprit critique, ni la capacité de leadership ou d'autres compétences interpersonnelles qui sont nécessaires à une carrière en management."

Qui aurait cru que ce leader introverti mènerait l'Inde à l'indépendance en employant la désobéissance civile non-violente et qu'il inspirerait des mouvements de non-violence pour les droits civils et la liberté à travers le monde?

À ce jour, sa nuance du leadership fait écho sur nos continents et à preuve, voici un article en anglais qui a été publié sur LinkedIn et qui reflète ses six règles personnelles du leadership.

1. Laissez savoir à votre équipe que vous êtes curieux d'apprendre
2. Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde
3. Utilisez vos "soft skills" et non pas votre position
4. Écoutez deux fois plus que vous ne parlez
5. Débarrassez-vous de votre visage sérieux
6. Donnez du sens à ce que vous faites

Alors dites-moi, quel sera le message de votre vie?

      5.1 Leadership au féminin - Oprah Winfrey

"Si tu ne fais pas attention à ce que tu te dis inconsciemment, à cette cassette qui tourne dans ta tête et qui te dit : Que tu n'es pas assez bon, pas assez bien, pas assez intelligent... Tu vas finir par agir selon ce que te dit cette cassette. Car elle sera devenue ton système de croyances." 

Née à la campagne et élevée par une mère pauvre dans un quartier urbain défavorisé, Oprah portait souvent des robes faites de sacs de pomme de terre qui faisaient d'elle la cible des moqueries des autres enfants. Cette femme qui dit avoir été violée, dès l'âge de 9 ans par un cousin, un oncle et un ami de la famille, a donné naissance à 14 ans à un garçon qui est mort peu de temps après. 

Malgré ces dures épreuves et les milliers de pages qui tapissent l'histoire du monde, elle est devenue la première femme noire milliardaire. 

En ce moment, elle est l'une des femmes les plus influentes en aidant les êtres humains à se réaliser pleinement à leur tour.

  

5.2 Leadership partagé - Mark Elliot Zuckerberg

À l'âge de 20 ans et daltonien de nature, c'est la couleur bleue qu'il voit le mieux et qui teintera le logo du site Facebook. La première version est lancée le 4 février 2004 avec la collaboration de ses camarades de classe. À l'âge de 23 ans, il détenait le titre du plus jeune milliardaire de la planète. 

Le 24 août 2015 et pour la première fois de son histoire, Facebook a franchi le cap de 1 milliard d'utilisateurs dans une même journée, soit 1 personne sur 7. 

Qui a dit qu'il était impossible de rassembler les êtres humains de la Terre à un même endroit?

    5.3 Leadership du savoir - Albert Einstein

Né en 1879, son parcours scolaire est atypique et ses enseignants le dépeint comme un mauvais élément. Éprouvant des difficultés d'expression jusqu'à tard dans son enfance (potentiel de dyslexie) il est notamment connu pour l'équation E = mc2 et il reçoit le prix Nobel de physique en 1921.

Einstein a été le premier à révéler que rien dans la nature n'est immuable, ni ne fonctionne de manière indépendante, tout est interrelié. Dans l'une des lettres qu'il a adressé à sa fille, il explique que la force universelle la plus puissante est l'Amour.

Dites-moi, qu'est-ce qui vous empêche d'aimer?

     5.4 Leadership humoristique - Louise Richer

Originaire d'Hochelaga-Maisonneuve et depuis 27 ans, elle est l'âme fondatrice et la directrice de l'École nationale de l'humour au Québec. 

Selon elle, la combinaison de l''humilité et de l'humour lui permet d'exprimer l'autodérision. Ce procédé, qu'elle utilise et qui est connu par les comédiens, révèle sa vulnérabilité sans toutefois miner sa crédibilité. 

Sa nuance distinctive la guide pour:

• s'éloigner du modèle de gestion "de la carotte et du bâton" 
• exprimer la cohérence de ses valeurs humaines en lien avec sa passion professionnelle
  

À cet effet, l'École nationale de l'humour a développé une formation sur l'utilisation stratégique de l'humour en entreprise. Cette femme croit qu'il est urgent de faire place aux fous rires en entreprise considérant que le Canada était, en 2013, le troisième plus grand consommateur d'antidépresseurs.

Au printemps dernier, madame Faucher a reçu le "Mercure Leadership Germaine Gibara" dans la catégorie PME. 

À l'image de cette pionnière égyptienne, qui a été l'une des administratrices de sociétés les plus respectées au Canada, madame Germaine Gibara avait cofondé l'organisme Dr. Clown parce qu'elle croyait aux vertus et au partage de l'humour afin d'améliorer la qualité de vie des patients hospitalisés.

"Cher optimiste, pessimiste et réaliste, pendant que vous étiez préoccupés par le verre d'eau ... moi je l'ai bu!" Signé l'opportuniste

"La logique vous mènera de A à B. L'imagination vous mènera partout." Albert Einstein

"Le management c'est de faire les choses comme il faut; le leadership c'est de faire les bonnes choses." Peter Drucker

     
 5.5 Leadership social - Leroy Mwasaru

Né à Nairobi au Kenya, ce jeune homme âgé de 17 ans et ses coéquipiers ont inventé un bioréacteur de déchets humains afin d'éliminer les résidus organiques qui sont produits par les 720 étudiants du dortoir de l'école secondaire Maseno. 

C'est grâce au programme de mentorat "Innovate Kenya" offert par l'organisme à but non lucratif Global minimum Inc. qu'ils ont réussit à: 

• prévenir la pollution des ressources naturelles,
• créer une source sûre du combustible de méthane 
• générer des économies importantes en gaz
  
• croire en leurs rêves et à les réaliser

5.6 Leadership du bien-être Danièle Henkel

e au Maroc d'une mère juive et d'un père Allemand, elle a vécue son enfance en Algérie avant d'émigrer au Québec, avec sa mère et ses quatre enfants, pour fuir la montée de l'intégrisme. 

Sa biographie qui a été publiée en 2013 "Quand l'intuition trace la route" fait état de son mariage forcé et des nombreuses renaissances qu'elle a vécu avant d'atteindre cette renommée mondiale. Une suite à ce livre sera publiée le 16 novembre 2015 et aura pour titre "Au cœur de mes valeurs."

Aujourd'hui, l'entreprise Danièle Henkel Canada est le chef de file dans le domaine des soins non-chirurgicaux en Amérique du Nord. 

Les chroniques qu'elle écrit, avec doigté et respect, dans le journal Les Affaires traitent d'enjeux de société qui éveillent notre conscience collective.  À cet égard, le titre de sa plus récente publication avait pour titre : "Les enfants, ces formidables mentors."

Et comme elle le dit si bien: "Abordez toute chose avec l'émerveillement d'un enfant."

L'un des conseils qu'elle partage volontiers avec les lectrices de la revue Châtelaine du mois courant est: " (...) être responsable de ses choix de vie. Les femmes ont tendance à demander conseil à tout le monde sauf à elles-mêmes. Il faut s'écouter. C'est ce que j'ai fait."

Sans contredit, les téléspectateurs de l'émission "Dans l’œil du Dragon" lui reconnaissent le rôle important qu'elle joue pour réveiller la fibre entrepreneuriale des québécois. 

À la lumière de tout cela,cette femme d'affaires n'hésite pas à nous partager ses petits plaisirs quotidiens tout en exprimant son amour, son courage, sa liberté, sa résilience et sa passion.

Comme vous avez pu le lire, ces leaders sont des personnes qui ont:

• vécu une histoire, comme vous et moi
  
• exprimé la nuance distinctive de leur leadership
• choisi de réaliser leur dessein avec volonté
• osé "créer un pont entre la tête et le cœur des personnes."

Depuis les cinq dernières années et selon le rapport du Conference Board du Canada, les enjeux liés au capital humain se retrouvent au TOP 5 des 10 défis 2015 qui sont rencontrés par les entreprises canadiennes et mondiales.

Nous avons besoin plus que jamais de leaders comme vous, qui osent exprimer leurs nuances du leadership afin d'adoucir cette tendance récalcitrante et veiller au développement du pont qui relie la tête et le cœur dans la gestion des personnes. 

Aimeriez-vous connaître les cinq stratégies principales qui ont été identifiées pour chacun de ces 10 défis? Rien de plus simple.

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7.1 Les 17 et 18 septembre prochain, Google offrira pour la première fois à Montréal leur programme unique "Search Inside Yourself". Pour de plus amples renseignements, cliquez sur cette image:

7.2 Apprenez comment vivre et gérer avec le cœur pour changer votre organisation et votre vie!

Disponible dès le 6 octobre 2015 (en anglais)
Cliquez sur cette image:

7.3 Donnez tout. Ne quantifiez rien et créez quelque chose de plus grand que vous-même!

Disponible dès maintenant (en anglais)
Cliquez sur cette image:

Il y a moyen de parler de choses sérieuses sans se prendre trop au sérieux. 

Allez-y, laissez place à votre sourire et créez des fous rires instantanés avec les gens!